莲藕专业合作社服务藕农经验交流材料.docxVIP

莲藕专业合作社服务藕农经验交流材料莲藕专业合作社服务藕农经验交流材料　　莲藕种殖在＊＊乡已有三百年的历史了。乡党委、政府大力发展农民专业合作组织，增加农民收入，于XX年10月成立了高亭乡莲藕协会。几年来,莲藕协会秉承章程规定，遵守法律法规和政策，大力推广新品种、新技术，不断增强自身凝聚力和向心力，充分发挥桥梁和纽带作用，促进了我乡农业和农村经济发展。《农民专业合作社法》和中央、省、市、县支持农民专业合作组织发展相关文件的出台，给农民专业合作组织带来新的发展契机。高亭乡莲藕协会紧跟形势，进一步完善内部运行机制，规范管理。XX年3月，高亭乡莲藕专业合作社于县工商局成功登记注册，标志我乡农民专业合作组织发展进入了一个新的发展阶段。我乡通过大力发展农民专业合作组织，促进全乡莲藕产业发展，主要是围绕“壮”、“转”、“活”、“俏”四个字作文章：一、抓队伍，建制度，让实力“壮”起来　　乡党委、政府十分重视莲藕生产和合作社工作，乡人民政府乡长＊＊＊多次到承上、十联等主产村调研，通过专项调研，看到了莲藕产业发展广阔前景，指出了生产、销售、加工等环节在存在的问题和不足，提出了抓队伍建设，壮大自身实力是发展莲藕产业的前提条件和现实基础。合作社在乡党委、政府的指导下，采取了得力措施加以解决。一是聘请了在群众中威性高，热心协会工作，公道正派，熟悉莲藕生产的＊＊担任会长，从莲藕种植大户、退休老教师、村干部中选出了15名理事，负责合作社日常事务；二是坚持“自我管理、自我服务、自担风险、自负盈亏”的原则，将种植大户、科技示范户、运销大户等按照“合作社+基地+农户”的产业化经营模式组织起来，抓专业化生产，一体化经营。三是按照“自愿、自治、自营”的原则，逐步形成规范的合作社章程，初步健全了会员代表大会制度、理事会制度和监事会制度，并制定了会员管理、财务管理、经营管理等系列制度，形成了合作社自律机制。目前，合作社共有会员39户，其中各类专业人才28人，设有2个运销组织,专业运销队伍27人。初步形成以＊＊村为中心的莲藕生产基地，以郴州七星大市场、罗家井农产品批发市场为龙头的销售市场，以蔬菜局、科技局技术人员为主体的技术指导体系，连接基地1500亩，网络农户328户，增强了协会的凝聚力和战斗力。二、抓培训，强服务,让链条“转”起来　　莲藕专业合作社始终把技术培训、推广作为提高生产水平的重要措施抓住不放松。充分发挥合作社功能，积极开展合作服务，是使“市场+合作社+农户”的产业链条转起来的动力。一是统一培训服务。聘请县蔬菜局农技师四名技术人员作为合作社的技术顾问和技术指导，定期将藕农组织起来，由他们进行现场讲课培训、实地指导、发送资料等方式，统一对会员进行培训，三年来，共累计培训12次，累计培训农户288人次。先后推广新品种4个，推广小拱棚栽培技术、再生藕栽培技术等新技术3项，推广高效种养模式5种。二是统一信息服务。及时准确地收集、整理有关市场和科技信息，统一对会员进行发布。三是统一销售服务。充分发挥合作社运销功能，集中运销组织的优势，组成27人，11台车的运销队伍，统一对会员开展运销服务，使合作社的莲藕产销率达到100%，为会员和农民节约运输成本25%。三、抓网络，拓市场，让流通“活”起来　　我们把建设多元化的农产品流通网络，积极开拓和发展市场空间当作主要工作来抓，一是设立运销组织，具体负责莲藕产销的组织协调，形成运销网络；二是以合作社为龙头，形成信息网络，具体负责收集市场信息；三是设莲藕专卖小区，组织会员在郴州各大市场进行批发零售，与全市4个规模大、辐射力强的综合性批发市场建立了稳固的营销网点。去年高亭莲藕在郴州日交易量最高达到10吨，外地市场达到6吨。四、抓科技，创精品，让产品“俏”起来　　我们以“科技+品牌+市场”三位一体的战略作为莲藕专业合作社发展的方针，始终把精品名牌作为关键环节来抓。一是创新莲藕科技。协会与县蔬菜局、科技局紧密联系，在品种创优、技术创新、模式增效上大胆探索，植藕水平不断提高。在品种上，根据市场需求筛选出生食、炒食、煨汤等不同用途的早、中、迟熟4个定向品种，在承上村建立莲藕种苗繁育基地。在技术上不断完善,先后首创了小拱棚栽培技术、再生藕栽培技术。二是主攻莲藕加工。形成了莲藕生产一整套成熟技术,与南京农业大学合作,对莲藕保鲜、加工技术也进行了深入研究，并取得一定成果。三是创立精品名牌，唱响“全省无公害蔬菜”的牌子，围绕树立高亭莲藕品牌的市场形象作了大量工作，通过电视、报纸等各种方式大力宣传高亭莲藕品牌，提高了知名度，增强了竞争力。XX年，高亭乡莲藕专业合作社各会员共实现销售收入375万元，利润225万元，分别比上年增11.2%、14.3%。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，高亭乡莲藕专业合作社的规模和水平与新形势下农业和农村经济发展的需要还有差