路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划.docxVIP

路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划**路（东半幅）路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划　　根据豫高股工［XX］39号文《关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知》的精神，结合省公司两次协调会内容要求，XX年4月26日成立了许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部，下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实”的原则，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。4月27日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，两个指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下：一、前期准备工作情况　　(一)组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构：　　指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理***分管指挥部主任：***指挥部副主任：***指挥部下设三个管理部：　　工程部负责人：***成员：*********综合部负责人：***成员：***司机五人保通部负责人：***成员：***　　指挥部人员职责：从讲政治的高度重视此项工作，切实做好新许高速（西半幅）路面专项工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。　　两个指挥部自4月26日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购买办公用品、制度上墙、建立食堂，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。二、督促协助监理做好了前期准备工作　　工程监理部总监办监理人员9人，监理车辆5部，总监办实行总监负责制，下设两部一室：工程部、合同部、中心实验室；三个驻地办分别配置监理人员8人共24人，截至目前监理人员已全部到场。指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍。监理部各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定，能保证开工后试验项目顺利进行，能确保不会因为试验原因影响施工进度。三、召开四方见面施工协调会　　XX年4月27日，在郑漯分公司二楼会议室组织召开了新许专项、许漯改造工程开工预备会。在此基础上，4月28日两个指挥部又分别召开由河南工程监理咨询公司、湖南郴州路桥公司、岳阳路桥总公司及许昌市公路局工程总公司四方参加的施工协调会，说明了指挥部管理程序，对工程质量及工期提出要求，确定了施工组织总体计划安排。指挥部对监理单位和施工单位详细介绍了高速公路养护施工的环境和要求，要求他们狠抓施工质量、确保施工进度。监理单位要求施工单位要做好各种工程试验和设备进场工作并尽快上报施工组织计划。四、召开了技术交底会议　　4月29日下午，在许漯路改造工程指挥部分别召开了技术交底暨技术培训会。会议上设计代表回答了施工单位、监理单位提出各种技术问题，并对施工工艺的要求，施工流程的安排进行了探讨。通过这次会议的召开，使施工单位和监理单位对施工工艺和材料设计要求做到了心中有数，确保了设计意图贯彻落实。在今后的施工过程中除了设计变更，指挥部还将频繁邀请设计单位到场指导工作，确保施工对设计的贯彻落实。监理代表处总监分别对施工单位的人员、机械到位情况、施工前的准备情况、原材料的质量要求路面病害的范围划分、实验室的进展等细节问题也提出要求。这次会议，不仅通过技术交底使大家深刻理会了图纸设计内容和意图，也使当前存在的问题得到解决。五、指挥部召开两次内部会议　　4月28日、29日在两个组成指挥部不久，即召开了两次内部工程学习会，指挥部邵景干主任、段永灿副主任分别带领大家学习了：提高组织认识，严把工程质量关，抓进度、抓安全，搞好廉政建设等内容。李志强副指挥长带领大家学习了：工程招投标文件，设计图纸，工程施工指南以及相关的管理程序等内容。通过指挥部内部的学习会提高了大家的业务知识，对整个工程的情况做到了心中有数。同时，指挥部组织施工单位多次到施工现场利用下雨进行病害调查，确定验收及东半幅病害情况，为按上级要求早日开工创造了良好条件。六、指挥部保通工作准备情况　　指挥部为了确保施工期间车辆安全通行，保证工程的顺利进行，本着“施工不断行、分流不堵塞”的原则，结合许漯的实际情况确定了“施工服从于保通”的原则并迅速制订了详细的施工保通方案，根据保通方案的计划，许漯路（东半幅）路面改造工程的保通任务主要由路政三大队负责。路政大队接到命令后，立即召开了全员保通动员会，安排好了保通期间的班次，从人员上确保能随时“拉的动、冲的上”；全面检修保通使用的各种车辆和设备，使所有的车辆和设备状况保持良好，确保在施工保通期间安全、高效的使用车辆和设备，保障了自身的安全；全面整理和修缮施工保通所须的各种标志、标牌和锥形标，确保在施工保通期间各种标志、标牌和锥形标的使用。路政支队还于4月30日与施工单位签订了施工安全协议，从书面上明确了双方的