辩证对待人才的长与短的几点思考.docxVIP

辩证对待人才的长与短的几点思考辩证对待人才的长与短的几点思考　　古语云：善用人者无弃人，善用物者无弃物。无论是领导，还是人事人才工作者最重要的工作莫过于善于用人。善于用人即知人善任，关键在于知人之短长，善用人的短长。一、正视“长短”关系，做到“知长识短”　　用人首先要知道一个人的长处和短处，在处理“长短”关系上，要先看长处，后看短处，不可颠倒和偏废。清代著名学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中短，不知人短中之长，则不可用人”。人才都是一定的环境中，某些方面、某个领域里表现相对突出的个体，没有绝对的全才。一个优秀的教师，却不能治好病人，一个杰出的科学家，不一定是合格的领导者。一个人的长处是他自身优势，发现长处、发掘长处，才能充分发挥人的潜能。日本著名企业家松下幸之助说过：“以七分心血发掘优点，以三分心血挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。”因此，只有长中识短、短中见长才能知人善任。“知长识短”是合理使用人才的关键。二、注意“扬长避短”，重在“取长补短”　　一个人的优点与缺点同在，长处与短处并存。用人时，知道了人的“长短”，就要根据“长短”实际安排到适合的岗位发挥其应有的作用，用其所长、避其所短，人事相宜、人尽其才。三国时，孔明以善用兵著称，在伐曹中却错误使用善谋略、缺实战经验的马谡守街亭要地，致街亭失守，功败垂成，最后不得不挥泪斩马谡。《经野事内篇》中西邻有五子，一子朴