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运管所站场管理体制改革总结道路运输场站管理体制改革工作汇报　　为认真贯彻落实省市有关道路运输场站改制的文件精神，我所在上级交通主管部门的指导下，在汽车站改制中全程履行行业监管职能，使**汽车站平稳的由交通局下属事业单位变为具有企业法人资格的独立经营、独立核算、自负盈亏的社会汽车站，完成了改制任务。汽车站改制前情况　　**市社会汽车站是19**年7月1日由**市人民政府及交通主管部门投资开发的一家社会化公用型汽车站，隶属**市交通局下属（事业单位）二级机构，总投资630万元，占地36.68亩，建筑面积6815平方米。开业之今十余年来，汽车站在**市市委、市政府、**市交通主管部门的领导支持下，场站建设、硬件设施建设及各项业务都得到了较快发展，日发班次达到400余次，日客流量达到8000余人次，客运线路辐射省内外80余条，与进站车辆单位建立了友好的业务往来关系。特别是近几年来，随着人民生活水平的不断提高，乡村客运快速发展，由原来的两条线路每天8个班次发展到目前的13条线路，营运客车55部，每天发送236个班次，遍及**市的11个乡镇、200多个行政村。客运服务也更趋规范化、标准化、制度化。我所在改制进程中所作的工作　　在上级交通主管部门的指导下，我所成立了以所长、副所长为组长，客运科成员为组员的改制领导小组，并对小组成员做了具体分工，制定了详细的改制监管方案，确定各阶段的工作重点，公布了监督举报电话。　　领导小组在改制前，首先组织车站领导职工召开专门会议，开展动员工作，向广大职工宣传改制政策，小组成员深入一线宣传，积极与车站职工交流思想，做好解释工作，帮助职工了解政策，使职工放下包袱，取得车站职工对改革的支持和理解，使他们在从事业单位向企业单位的过渡中思想情绪保持稳定，确保了车站经营秩序的正常。　　我所在全程参与车站改制中，认真学习上级文件和有关的法律法规，审查车站的改制方案和实施细则，确保不在程序和细节上出现漏洞，避免国有资产流失和出现不稳定因素。认真指导车站做好产权制度改革的具体工作，比如：产权如何分离、单位经营性质的变更注册、怎样完善自主经营、自我发展、自负盈亏的经营管理体制，并对发现的问题及时提出改正意见。在车站办理有关资质认定和许可变更手续过程中，小组成员依法审查，帮助补充资料，完善企业章程和管理制度，使改制进程既快速高效，又平稳合法。　　在对改制过程的监督中，我所及时向局主管领导反馈车站在改制过程中遇到的困难和问题，通过努力可以解决的积极协助予以解决，在建立新的财务制度和劳动用工制度中协助车站抓好职工的稳定工作，使车站职工顺利完成了从事业到企业的身份转变，确保改制工作稳妥推进。　　在上级部门的指导下，我所理顺了车站在经营管理和投资体制上的各种关系，忠实履行职责，监督**市社会汽车站由交通局下属的事业单位顺利改制为自主经营、自负盈亏的企业法人，整个改制过程平稳、高效、规范。现已形成一个更专业、更科学、更规范的经营管理体系，给企业的长足发展，奠定了有利的基础。