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通信企业班组级民主管理重要性浅谈　　班组是通信企业的最基本组成元素，是企业一切工作的出发点和落脚点。班组管理的好与坏，直接影响企业的生产力。班组民主管理作为班组管理的一项重要内容，在通信企业的过去与现在，对企业的发展都起到了重要作用。但是在实际工作中确实有相当一部分管理者持有消极认识，认为有了高压性手段就完全可以搞好班组管理，没有必要听班组民主意见。因此，目前通信企业中还存在着一些单位民主管理工作开展不起来，或方法不对路，一定程度上影响了企业经营工作的开展。因此，就班组应不应该搞民主管理和怎样搞好班组民主管理谈几点粗浅的看法。一、搞好班组民主管理是企业发展的前提条件　　1、从社会主义企业的性质看加强班组民主管理的必要性。　　马克思主义政治经济学中指出，在生产关系三要素中，人是决定性因素。在社会主义社会，工人阶级是国家和企业的主人，他们一方面通过自己选出的少量的优秀代表参加地方各级人民代表大会和企业的各级职工代表大会，讨论制定国家和企业的重大事情；另一方面，他们又以主人的身份，按照《企业法》第53条“工人参加班组的民主管理”的规定，大量地参与所在班组的政治、经济等各方面的管理，直接履行参与管理权利。这是社会主义公有制的性质所决定的，它反映了建立有中国特色的社会主义企业管理制度的基本要求，是十分必要的。尤其在与世界接轨的今天，以人为中心的管理思想更应该应用于班组建设中。要逐渐实现由“经济人”向“文化人”转变，达到“人人都在管理中，人人都是管理者”的境界，就要通过班组的民主管理在班组内部形成一种和谐向上的氛围环境，影响激励和感召每一位职工，进而更新管理观念，创新管理手段，注重以情感人，以理服人，促进职工增强责任心，发挥积极性，逐步使班组成为自我约　　束、自我调控、自我完善的团结协作的战斗堡垒是十分必要的。　　2、从班组民主管理的作用看加强班组民主管理的重要性。　　班组民主管理在企业民主管理中有着十分重要地位。首先在形式上不能少。一个企业，参加职工代表大会的代表数量是有限的，如果只满足于企业建立职代会制度，而不开展班组民主管理，那么就将有绝大部分职工不能参加企业的民主管理工作。班组是企业最基层的组织，人员集中，事事俱全，事事又直接与班组职工的切身利益相关，这就必须有一种更广泛、更直接、更具体的形式来讨论决定，行使管理企业的民主权利，这种形式就只能是班组民主管理。其次，在系统中也不可缺。企业民主管理也不能例外，它是一个多层次的系统。对一个企业来说，职代会是最高层次，科室民主管理是中间层次，而班组民主管理则是企业民主管理的最基层的民主管理。如果没有班组民主管理，企业民主管理就没有基础，就不可能成为一个完整的系统。其次，在内容上不能分，班组民主管理与科室、全局民主管理在内容上是紧密衔接、不能分割的。只有加强了班组民主管理，才能及时收集和如实反映广大职工的民主要求和建议，也能认真贯彻好局、科室职工代表大会的精神，使有关决议、决定真正落实到班组，落实到个人，体现在每个职工的行动上。可以说班组的民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常参与的管理。　　3、从改革发展的需要看加强班组民主管理的迫切性。　　随着经济体制改革的不断深入，企业的自主权有了扩大，给班组也作了相应的放权。因此，班组已不再是过去单纯的生产型班组，而是实现责、权、利相结合的经济核算的“细胞”。这就给班组工作增添了许多新的内容，提出的更高的要求。在这种新的形式下，单靠班组长一个人来组织管理，不仅鞭长莫及，而且容易造成干群关系紧张，只有实行班组民主管理，发动大家出主意、献计献策、共担风险、共担责任，班组工作才能成为一个富有生命力的“经济细胞”，才能　　保证企业成为一个有活力的企业。尤其是在实现“全面建设小康社会”的进程中要依靠科技振兴企业，不仅仅靠科技人员的科学研究，更要靠提高全体职工素质，靠全体职工依据生产实际提合理化建议，改进生产流程，人人动手搞改革，搞技术协作，才能推动科技进步，振兴企业。二、深化班组民主管理的途径　　既然班组的管理需要民主管理，而且在企业中又有着十分重要的推动作用。那么，怎样才能做好这项工作呢？我认为，其途径主要有三个方面：　　1、理顺关系，2、解决问题，3、创造良好的内外部环境。　　班组民主管理这项工作与企业各级组织、各个部门、各项工作有着紧密关系，只靠某一个组织是远远不够的，必须解决好内、外部关系问题。　　第1，摆正班组与党组织的关系。班组作为基层组织必须接受党的绝对领导。班组民主管理是一项原则性强、涉及面广的工作，要想使这项工作顺利开展，一定要听取党组织的意见，取得党组织的支持。班组要定期向党委汇报班组民主管理工作情况和方案，必须接受党委的领导。尤其是随着班组民主管理工作的不断深化，在日常运行中经常会遇到一些问题，当与上级行政管理发生分歧，班组民主管理出现“