制度的执行与落实精选.pptVIP

制度的执行与落实 1、什么是执行力？ 2、为什么制度不能发挥作用？ 3、人员为什么缺乏执行力？ 思 考 没有制度不可能有执行力 有制度就一定有执行力吗？ 案 例 东北一家国营企业的启示 华为引进制度体系的启示 制度体系的引进和推行，首先要僵化，再优化，后固化，五年内不能改动，不合理也不能变，五年熟悉制度内容后再进行局部优化，十年才能进行结构化变动！ ——任正非 什么是执行？ 命令下的行动！ 把想法变为现实！ 马上去做想做的事情！ 决不言败，永不放弃！（丘吉尔演讲） 执行是一种系统，是从上到下每个部门每个岗位每个人的执行； 执行是一种文化，让人在文化中自动执行！ 一句话，执行是每个人马上按质按量完成自己的任务！ 总 结 没有制度不可能有执行力 有制度不一定就有执行力 没有领导力就没有执行力 领导力不是领导者的专利 领导力就是影响力！ 个人领导力——做自己的CEO 组织领导力——做组织的领导者 领导者的经典行为： 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 为什么制度不能发挥作用 制度本身不合理或无章可依 管理者不能以身作则（朱训：第一次日本职业教育） 执行过程太繁琐 没有制度的检查、监督和考核 （IBM:人们不会做你要求的，只会做你检查的） 没有积极的沟通和协调 没有制度落实的文化 企业执行的原则 复杂的东西简单化——抓住关键 简单的东西定量化——指标具体 量化的东西流程化——轻重缓急 流程的东西书面化——形成制度 书面的东西习惯化——行为文化 制度沟通失效的表现 1、单纯强调奖惩 2、没有奖励惩罚 3、人际关系紧张 4、员工感到威胁 5、不具实操可行 6、不能身体力行 7、没有考核力度 8、制度缺乏连贯 9、没有配套制度 10、内容缺乏预见 11、基层问题不报 所谓彻底执行并不是把事情完成救好，更重要的是了解问题所在。 人员为什么没有执行力？ 不能够坚持到底，中途放弃 案例：美国电话推销员的体会； 每天进步一点点 希丁克团队组建的四大法则： 永不放弃 魔鬼训练 整体进退 团队第一 人员为什么没有执行力？ 没有细节的观念 案例：海尔的创新理念 “创新不等于高薪，每个细节都存在创新” “天下大事，必做于细； 天下难事，必做于易” 人员为什么没有执行力？ 没有认真的态度 世上怕就怕“认真” 二字。 ——毛泽东 认真是管理的点金术。 人员为什么没有执行力？ 不认同组织理念 感觉不重要 洛克菲勒早年的工作：焊接盖的检验 没有负责的精神 海尔的送货员（广州——潮州） 拖延=被动=失败 拼地图的故事 “如果一个人是正确的，那么这个世界就是正确的” ——心态决定成败！ 员工应当具备的八大态度： 认真负责 团队合作 勤勉敬业 踏实肯干 积极主动 坚持到底 只有第一 永不言败 假如给我三天光明 一个失去双臂的小女孩的演讲 克服消极的方法： 保持忙碌 终身学习和进步 和朋友亲人沟通 美国耶鲁大学对成功的定义： 成功=40%积极心态+40%主动沟通+20%专业能力 从失败中学习 营造积极态度的方法 一定要有目标和追求（李 斯） 经常保持快乐 和朋友分享喜悦 保持一定的自信，不是自卑，也不是自负 学会和各种人相处与沟通 常合作，并保持一定的乐趣 超越自我 不要放弃，坚持到底 * * *