《TOC系列-目标》读后记录.docxVIP

《目标》读书小结新衡量指标的提出：体现公司赚钱与否的三个指标：净利润、投资回报率、现金流。指标同时上升，说明是赚钱的。置换成工厂的三个指标：有效产出，库存，营运费用。有效产出:整个系统通过销售而获得金钱的速度库存：整个系统投在采购上的花费，而采购的是能够通过销售回收投资的部分。营运费用：系统为了把库存转化成有效产出而花费的钱。几项费用的说明：1）工资当然是营运费用的一部分，但是这里不考虑经过劳动加工而产生的产品附加值。2）变动制造成本（设备维修、耗材）都算是营运费用；3）废料变卖所收回的钱：不能算有效产出，应剔除在外，因为可以通过销售回收投资的部分的才能算有效产出。4）间接人员工资成本：算营运费用，虽不直接产生制造成本，但为库存转化成有效产出作贡献。以往“效率”为衡量指标的情况机器人的投入使用后，秉承充分发挥其产能的原则，产出提高了（包含当下市场需求的以及不需要的），零件分摊的单位成本下降，看起来“效率”提升了。但是，让机器人满负荷运作后，却总是缺乏其他零件难以组装成成品销售转化成有效产出（没有卖出去并收回金钱就不算有效产出），这增加了半成品库存，并且固定资产投资每月分摊到营运成本中又造成营运成本的增加。因此工厂并没有因为机器人的投入，而改变任何的现状。相反，这是一笔亏钱的投资。工厂中存在的现象和规律依存关系：工序之间存在先后顺序。后道工序的作业受前道工序的制约统计波动：单个工序上