安全家——安全绩效管理.pptxVIP

安全绩效管理研讨;Safety Contact 安全经验分享;东方希望绩效管理现状;东方希望绩效管理现状;改善重点;HSE绩效管理实施的原则;HSE绩效管理实施的原则（续）;杜邦HSE绩效管理的基本流程; 关键业务目标分解矩阵（续）;指标的设定：结果性指标 ;指标的设定：过程性指标;过程性指标可从以下方面考虑，但不限于： 事故调查 医疗事故及以上事故调查的百分比 事故发生到完成事故调查的平均时间 完成事故调查到与全员分享经验的平均时间 事故调查后采取整改措施的完成率、及时性 事故调查质量的评定 ;安全观察与沟通 安全观察与沟通计划完成率 （单位时间）每小时不安全行为数量 安全观察与沟通平均用时 安全观察与沟通行为整改率 与上次观察与沟通相同的不合格项数量;安委会、分委会会议 安委会及分委会按计划召开率 主任及委员的出勤率 安委会及分委会会议的质量 ???全培训 培训计划完成率 计划参加与实际出席的人员百分比 入厂承包商安全培训记录 专项培训的人员覆盖率 ;指标的设定：先导性指标;指标权重参考比率如下;数据和信息的来源;;;安全目标和指标设定的SMART原则：; 安全绩效占整体绩效考核的权重不宜过低，通常在占总绩效的30%，以体现安全与生产、质量、成本收益同等重要的理念。;领导层设定安全目标和指标从以下考虑：;员工设定安全目标和指标从以下考虑：;岗位安全绩效任务书