张献文 决胜管理：中层管理者领导力提升.docxVIP

决胜管理：中层管理者领导力提升课程收益：1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。学员人数：建议40~60人／班课时：约18小时课程方法与特色：模型运用、工具演练、小组研讨MTP课程内容设置： 模块一：管理者的角色认知模块二：工作计划与目标管理模块三：时间管理模块四：沟通技巧模块五：授权与激励模块六：问题解决与决策模块七：团队建设模块八：领导力与部属培育模块一：管理者的角色认知一：管理者的诞生?专业经理人的产生?什么是管理二：管理者的角色与职责?管理者的角色定位?管理者的主要职责?管理重点要项评估三：管理者工作的属性?主管工作的性质?组织三阶层的合理运作四：专业经理人应有的认知?做个好的职业选手?专业经理人应有的工作态度五：如何辅佐上司?认识自己的价值?确认追随的角色?了解你的上司?做一位有效的追随者六：迈向成功之路模块二：工作计划与目标管理一：目标管理1. 什么是目标与目标管理？2. 目标的层次与种类3. 目标管理的步骤?设定目标?拟订计划?过程管理?考核结果4. 目标管理的特性与要领?涵盖整个管理循环体系?共同参与?以目标作为执行的依据及考核的标准?注重激励、责任