建设和谐企业家文化.PPT

第五章 “家”文化员工队伍的建议 庄子用人识人十条 庄子·列御寇 第五章 “家”文化员工队伍的建议 员工队伍建设的百字要求 加强信念 加强奋斗 加强思想 加强忠诚 加强目标 敢于管理 敢于创新 敢于负责 敢于突破 敢于失败 有大胸怀 有大志向 有大韬略 有大思想 有大能力 关心集体 关心同志 关心自己 关心部门 关心全局 善于动脑 善于协作 善于团结 善于助人 善于总结 第五章 “家”文化员工队伍的建议 十六字方针与传统文化 全员提高：体现和谐、团结、普遍 突出重奖：体现楷模、奖赏、等级 多种模式：体现协调、圆滑、智慧 循序渐进：体现储备、远虑、避患 第五章 “家”文化员工队伍的建议 和谐家文化树立和追求的管理模式 有制度不唯制度——以情解决问题——从心而守 有竞争不激化矛盾——提倡和谐亲情——从心而干 有指标不考核指标——充分信任员工忠诚——从心而求 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化对员工的全方位关爱 穿衣、吃饭、购房、出行、学习、结婚、过节、旅游、福利、银币、金条…… 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化对员工的全方位关爱 食 衣 住 行 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化对员工的全方位关爱 学习 结婚 过节 旅游 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化对员工的全方位关爱 银 币 金 条 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化得到社会广泛认同与支持 56个家字 将军书画 离职书信 集体婚礼 领导关注 企业同感 学术影响 获得荣誉 第五章 “家”文化员工队伍的建议 获得荣誉 56个“家”字 企业间文化交流 第五章 “家”文化员工队伍的建议 家文化树立的企业未来 人们向往 体制先进 待遇优厚 生存安全 第六章 企业文化建设对企业家的希望 和谐家文化建设基本因素 以人为本、以人为尊、以人为荣 第六章 企业文化建设对企业家的希望 家文化的理解和定义 ——是以家的核心慈爱理念形成的一种以情感式 管理、影响、建设的文化 ——是以人为本模拟人类各种亲情关系，处理企 业管理及日常工作的文化 ——是取其精华，去其糟粕的择优文化 ——是以人为中心，重视人的思想道德提高，培 养高尚情操的文化 ——是建设人类精神文明和力量的文化 第六章 企业文化建设对企业家的希望 企业发展规划目标建议 1、坚持久远：稳健、安全、希望 2、创造财富：社会、企业、个人 3、贡献文化：完善、创新、适用 第六章 企业文化建设对企业家的希望 企业发展规划目标建议 企业文化不是老板文化，是群体组织文化 企业文化是用的，不是看的，更不是给别人看的 企业文化的有效与否，关乎企业的生存与发展 第六章 企业文化建设对企业家的希望 领导干部在家文化建设的应有作用 厚德 正己 信任 宽容 关爱 能力 第六章 企业文化建设对企业家的希望 企业文化建设的建议 不能千篇一律，只因人员各异; 深悟其中道理，务必适合自己; 法规构建框架，情感塑造内里; 传统文化为本，做到知己知彼。 家文化建设的核心就是突出一个“情”字，强调企业文化是一种“精神”所在。 第六章 企业文化建设对企业家的希望 结束语： 企业文化在企业生存发展中处于重要地位。“家”文化是中国文化、中国式管理的探索。要在学习西方先进管理经验的同时，重视中国式管理的研究与运用，这也是当代中国企业家的责任和义务。 谢谢！ L/O/G/O 建设和谐企业“家”文化 卢显忠 家文化讲座内容 1、文化的认识与理解 2、企业文化建设需要注意的问题 3、情感管理为主的“家”文化 4、“家”文化管理创新和精神目标 5、“家”文化员工队伍的建议 6、企业文化建设的建议和希望 7、结束语 第一章 文化的认识与理解 文化——综合信息的积累、科技、人文、地理 知识——大多读书获得、生活、生产完成获得 道理——指导生活、生产、创建规则 经验——古人的总结、信息积累、才智展示、血、 泪、汗、命的积累 第一章 文化的认识与理解 二、文化的六种感觉 文化: ①一种氛围（习惯） 亲身感觉 (具有感染力) ②一种认知（认同） 心里感觉 (具有敬佩力) ③一种约束（规则） 行为感觉 (具有畏惧力) ④一种精神（信仰） 情感感觉 (具有心向力) ⑤一种理念（内容） 目标感觉 (具有理