两岸数字出版市场的分治与合流.docVIP

两岸数字出版市场的分治与合流 　　一源多用的新出版概念 　　即使每个人的身分角色和兴趣不尽相同，但讨论图书产业的合作机会与发展，不会脱离“创作端 → 制作端 → 流通端 → 阅听端”的价值活动范围。出版产业或整个文化产业的工作核心是去创造或经营各个价值活动中的智慧财产权 (IP或 copyright)。韩国人发展文化产业，有一个明确的口号“one source, multi-use”。他们选择以电视、电影作为内容旗舰，更重要的目标是创造一个无所不在的数位与网络环境，让同一内容可以随时转化到 Internet、Android、iPhone、iPod等各种载体，服务全球。 　　 　　由于中国崛起，华文将成为世界第二大主流语种，全球华人也得到一个历史上千载难逢的机会：将可以用共同的中华文化根源滋养、用不同地域的美感生活经验，替新世纪新世界创造与贡献新的人类文明。如果我们把“one source, multi-use”限定在两岸图书出版思考，那就是“一个选题、两岸分工、多种版本、不同数位载体”。因此，两岸合作的最大发展机会，就是两岸出版人共同找定对的“选题”、对的“作者”，为分众“市场”作对的“编辑制作包装”，分享资源技术，一起服务读者，走向国际。走向国际指的不只是各国菁英未来在使用华语文教材时，中华文化可随之传播 (language learning and culture dependency)，指的更包括华人菁英必须共同创造新著作来吸引未来的“华文通”，扭转华文世界与英文世界在知识产权的输入和输出的悬殊比例。而且，除了各种语文纸本的合作外，Google指出中国大陆有9亿人拥有手机、3.84亿人上网，它所提供的数位出版商机，绝对是两岸出版人不可忽视的合作与发展机会。 　　 　　台湾电子书产业现状及台湾出版人 　　面临的最大挑战 　　台湾电子书B2C市场总体环境仍不成熟。最积极的出版社，电子书的营业收入占总体业绩不到5%。整个台湾的电子书销售额仍然微不足道，电子杂志有大幅成长的趋势，电子数据库发展稳定。我们期待政府带头以B2B2C的教育市场来带动数位阅读，透过政府统一价格的购买和消费模式的厘定，形成作者、出版制作者、经销服务者或科技服务者的版权分配惯例。可惜这个期待现仍落空。因为大学的大部分经费都挪用在购买英文学术电子书，而中小学电子书的预算少又无法统一运用。总之，数位出版、数位阅读是趋势所需，但台湾出版人仍无用武之地，也担忧未来无立足之地。 　　 　　台湾出版人现在真正面对的挑战是人才和市场规模的应变： 　　纸介出版逐渐没落，纸本书的需求不再增加，传统编辑选书的压力更胜以往。 　　数位出版方兴未艾，但稳定的商业模式没有形成，电子书的投资回收仍然不易评估。 　　华文出版市场的单一化机制尚未建立，台湾出版市场仍然受规模所限，并无法以其品牌同时经营作家的繁简字版权。换句话说，华文最大的图书杂志市场在有13亿人口的中国大陆，台湾出版人要进入这个仍属于国家经营的意识形态产业仍需通过重重政治谈判，并不是单纯的两岸出版品互惠交流的议题。 　　 　　以上这三个大挑战，也可以说是各国出版人在这个世代所共同面临的挑战。每个国家的出版人都面临从纸本出版到数位出版的转型挑战，每个国家都面临一个全新而巨大的华文出版市场的诱惑而受到经营挑战。 　　 　　解决之道 　　解决之道也就在人才的培训、争取和跨界合作。过去台湾出版人习惯只有2300万繁体字的华文市场，现在版权的竞争已使得固守台湾市场都不可能，而13亿读书人口的经营需要新的人才、资金和组织方式；另外在数位出版商业模式成型的过程中，虽说“content is the king”或“content is the key”，但真正主导电子书产业发展的都还不是出版人。数位科技已彻底改变传统出版的游戏规则，它带来WWW全球读书社群的想象，也带来过去无法想象的来自ICT资通讯界巨人般的合作伙伴（或竞争对手）。这更使台湾出版人面对未来有双重的困窘：我们已经不是只找到一个好作者、出一本好书就行了，在充满不确定因素中，我们要替他们也替自己规划如何进军中国大陆市场、进军全球电子书市场。我们也知道单靠自己的能力是不够了，我们必须跨界合作创价，和网络公司、计算机软硬件公司、通讯公司甚至和大陆的出版集团合作，唯有如此，我们才能培训出新人才，开拓新市场。并且，我们还需要台湾政府给予特别的助力。 　　 　　知识的创造、加值与流通，其历程随机、细致也繁琐，成事在人，而出版就都在累积与经营个人和公司的品牌。出版产业讲究产销一体思考，一本书的成功从选题发想、读者设定到编制推敲、通路连结，甚至定价策略、营销方案等，无不环环相扣。可惜现有的两岸法规，并不允许对方互开出版社，也不鼓励在对方书市经营出版品牌