100个管理学经典原理PPT.ppt

Logo 100个管理学基本定律与法则 一、管人用人育人留人之道 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。 　　2.光环效应：全面正确地认识人才。 　　3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。 　　4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。 　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。 　　6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。 　　7.首因效应：避免凭印象用人。 　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。 　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。 　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。 　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。 　　12.乔布斯法则：网罗一流人才。 　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。 　　14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。 二、以人为本的人性化管理 　　1.南风法则：真诚温暖员工。 　　2.同仁法则：把员工当合伙人。 　　3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。 　　4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。 　　5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。 　　6.坎特法则：管理从尊重开始。 　　7.波特定律：不要总盯着下属的错误。 　　8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。 　　9.热炉法则：规章制度面前人人平等。 　　10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。 三、灵活有效的激励手段 　　1.鲶鱼效应：激活员工队伍。 　　2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。 　　3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。 　　4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。 　　5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。 　　6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 　　7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。 　　8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。 　　9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。 　　10.横山法则：激励员工自发地工作。 　　11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。 　　12.威尔逊法则：身教重于言教。 　　13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。 　　14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。 　　15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。 　　16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。 　　17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。 　　18.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。 四、沟通是管理的浓缩 　　1.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。 　　2.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。 　　3.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。 　　4.威尔德定理：有效的沟通始于倾听。 　　5.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。 　　6.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。 　　7.特里法则：坦率地承认自己的错误。 七、创新是企业的生命 　 　　1.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。 　　2.路径依赖：跳出思维定势。 　　3.跳蚤效应：管理者不要自我设限。 　　4.比伦定律：失败也是一种机会。 八、竞争决胜的智慧与策略 　　1.犬獒效应：让企业在竞争中生存。 　　2.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。 　　3.快鱼法则：速度决定竞争成败。 　　4.马太效应：只有第一，没有第二。 　　5.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。 　　6.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。 九、成也细节，败也细节 　　1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。 　　2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。 　　3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。 　　4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。 　　5.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。 十、打好营销这张牌 　　1.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。 　　2.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。 　　3.鱼缸理论：发现客户最本质的需求。 　　4.长鞭效应：加强供应链管理。 　　5.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。 　　6.250定律：不怠慢任何一个顾客。 　　7.布里特定理：充分运用广告的促销作用。 　　8.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。 　　9.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。 蘑菇管理定律Mushroom Management “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态. 初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作）; 浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）; 任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，从而看待问题更加实际。 来由：来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视