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如何设计交期相关指标与考核体系 课程描述： 交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个企业设计交期相关指标与考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 设计交期相关指标与考核体系，主要从四个方面入手： 1.正确理解交期相关考核指标； 2.设计交期相关指标合理的目标值； 3.设计供应商相关的交期考核指标； 4.设计供应商相关的交期考核指标。 交期主要是由以下几项时间组成： 1.下单时间：指的是与客户完成订单所需的文书及准备工作时间； 2.原料采购时间：是指接到订单后，下单给原料供应商所花费的时间。 3.制造周期时间：即制造出产品所花费的时间； 4.物流及存储时间：货物生产完成后运送到客户处所花费的时间及存储所花费的时间； 5.客户验收时间：即货物到达客户处后所需的检查和收货时间。 但有的企业或人员往往由于片面理解了这些概念，导致指标设计失误。为了正确的理解交期考核指标，在制定指标时，应该按照以下步骤进行： 第一，由懂BSC(平衡积分卡)、KPI（关键绩效指标）等绩效考核指标，并且熟悉生产实际状况，具有规划统筹能力的专业人士或者团队来制定交期考核的相关指标； 第二，初步制定好交期相关的指标后应该与相关部门，如PMC、生产部、市场部，进行讨论，取得一致意见后再实施； 第三，实施前将交期指标进行标准化，制作标准化文件。包括对指标的定义标准化、指标的计算方法标准化，这样就能最大限度的防止各部门对交期相关的指标理解出现偏差。 给交期相关指标设定合理的目标值，可以按照以下步骤进行： 首先，抓取公司历史上或者目前业界的最佳水平，以此作为制定目标值的参考值； 其次，要分析公司运营状况及自身发展的特点，评估公司所处的水准；接着就可以设定目标值；交期考核指标的目标值设定后，就可以试运行了，但在此过程中要不断的修正、更新。 设计供应商相关的交期考核指标，可以按照以下步骤来进行： 首先，列举供应商交期相关问题，主要有交货不及时、交货非所需、交货表现不稳定、货物运送问题、未及时验货以及其他一些问题； 其次，按照二八原则抓住重点问题，针对重点问题分析其原因，并从中找到与交期相关的因素； 再次，召开供应商大会，将上述问题与供应商进行讨论，一致得出并通过影响交期的关键指标； 其四，将确定好的指标标准化，形成统一指标； 最后，设立合理的考核水准，并制定标准文件。 建立交期指标考核体系，应该按照PDCA循环来进行，而且要有KPI考核流程和交期指标考核表单。 P是指制定目标及考核计划，D是指执行计划以达成目标，C是指考核评比并进行稽核，A是指实施奖惩办法。 KPI考核流程：首先要判断供应商是否有达成交期考核目标：如果有，计正分；否则为负分。计负分时，供应商应该分析异常，提出改善对策并实施；并在以后的供货过程中不断对异常进行回顾及追踪，直至同类错误不再发生。当一个考核周期结束，进行考核的企业要统计供应商在该考核周期内的分数是否达标：如果累计积分达不到考核要求，我们应该立即终结与这种供应商的合作关系；如果累计积分达到考核要求,则可继续合作，而本期考核就到此结束。 在交期指标考核体系中，常用的考核表单有数据收集表和考核评分表两种。 最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“设计交期相关指标与考核体系”的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计交期相关指标与考核体系。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何制定维修计划 如何设计成本相关指标和考核体系 如何运用3UMEMO表 如何设计成本相关指标和考核体系 如何使用ERP中的生产模块 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程