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TIP流程的实施解读如何参与项目工作案例悉尼歌剧院：澳大利亚的地标建筑20世纪最具特色的建筑之一2007年被联合国教科文组织评为世界文化遗产项目建造悉尼歌剧院，是否成功？成本：超支近一亿澳元（1：5RMB）1957年初步计划的成本为7百万。最终预算1亿零200万。时间：超期10年最初预计完工日期为1963年1月。1973年10月正式竣工。什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有明确的起点和终点。所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理分为五大过程组：Agenda …. …. ….目录TIP流程是什么TIP概念介绍TIP前提条件为什么使用TIPTIP流程在GJT如何根据TIP流程管理项目各职能部门如何参与TIP项目一个项目是如何在TIP流程下运行的要点回顾（案例：7DCT300 GWM项目）TIP流程是什么TIP概念介绍TIP：变速器实施流程（Transmission Implementation Process），涵盖了产品实施的整个过程！TIP 以客户需求为起点, 持续至客户投产（J#1）+90天。TIP 处于前期开发和量产实现的中间过程。TIP前提条件使用TIP的前提条件如下：为什么使用TIP公司员工熟悉流程了解公司关键流程管控关键流程流程更加高效改善时间、质量、成本获得竞争优势TIP流程在GJTGJT的项目分类如下：项目分类练习TIP流程在GJTTIP项目分类：TIP流程在GJTGJT的项目管理流程包括：如何根据TIP流程管理项目各职能部门如何参与TIP项目三个金字塔、三要素、一个文件柜项目进度架构——时间金字塔给客户的交付内容。内部里程碑节点。项目管理架构——项目团队Purchasing采购PM项目经理PMO项目管理Finance财务Manufacturing制造PE产品开发HR人力资源Logistics物流Quality质量Manufacturing制造Sales销售项目团队项目会议架构——问题升级项目会议包含三个级别。Cost成本Quality 质量Timing 进度项目管理三要素RYG项目管理工具的使用项目共享文件夹项目假定表项目立项审批表项目计划：Rplan CLN问题解决措施清单（IRS）里程碑检查清单 (MS checklist)PRM/STM Deck风险管理登记册（初始风险、项目风险、门关风险管理）经验教训总结 (iQR, DC, CPSW, PC)项目共享文件夹文件夹地址：\\fileserver\PMO-project使用规则：存放文件的命名规则：项目描述_文件名_日期_版本号_编辑人例如：MX65_CLN00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夹中存档。权限开通：开通权限流程：申请人→（对应部门的PCT成员）→ 该项目的PMO接口人。开通权限需要的信息：登录账号、文件夹链接、权限（只读或编辑）。项目假定表项目计划A-N/1506_MT82/75_Mustang_D4CLN View2014201520162017NameStartFinish040506070809101112010203040506070809101112010203040506070809101112010203040506070809101100: A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May 201417.Jul 2017FECPSPSCPTCPAFDJPEC (CC)LSLRCustomer Gateways Vehicle17.Sep 201417.Jul 201706.02.17.09.10.12.31.08.15.02.18.04.19.12.23.01.01.05.M-1VPTTPPJ#1/SOPCustomer builds (IPD@Cust.)25.Sep 201517.Jul 201706.11.18.07.20.02.08.05.17.07.01: A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun 201402.Oct 2017SPAPcFRDciLRiESOcPSWPCMilestones/Gateways26.Sep 201402.Oct 201726.09.22.04.20.07.15.01.15.11.21.12.27.01.02.10.1st AP1st CP11st CP2iJ#1Key Events01.Sep 201416.May 201723.10.08.07.22.08.16.05.Customer Build (PP)customer Build (AP)
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