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秦皇岛市创业型物流企业的战略管理研究 　　在当今竞争激烈的环境中，秦皇岛市创业型物流企业无论大小，若不能从战略角度来思考和行动，将是十分脆弱的。我们经常看到不少创业者雄心壮志，创建自己的企业，但由于没有制定清晰可行的战略，使自己与竞争者区别开来，导致企业很快便倒闭。很多创业者认为对于新创企业来说，根本不需制定战略，战略是大企业才需要认真思考的问题。他们不断在实践中尝试各种经营方式，试图经由这种方式找到适合自身的经营方法。然而，没有明确战略方向的新创企业，尤如一个被遗忘在没有人烟的小孩一样，且不知道回家的路，最终的结果是可想而知的。 　　首先，在日益变化的激烈动态环境中，中小企业面临的各种风险与不确定性更多，相较于大企业，他们更易在急流湍急大浪不断的商海中，迷失方向或被大浪掀翻。在全球性技术变革加速和挑战不断加强的商业环境中，创业者必须有明确的战略，应对环境深刻的变化，利用环境变化带来的各种商机。其次，创造力经济时代的到来使以金融资本为基础的世界经济正在向以智力资本为基础的世界经济格局转变，智力资本的开发需要明确的战略作指导。基于想象力、创新力、创造力的智力资本成为企业竞争优势的最重要的来源。 　　创业所注重的“机会和创新”是战略管理所聚焦的“竞争优势和绩效”的来源之一，而企业现有的“竞争优势和绩效”又往往是未来的“机会和创新”的基础。因此，创业机会、创业定位和创业战略是秦皇岛市创业型物流企业研究的三个重要问题。 　　（一）创业机会 　　对于创业者所选择的创业机会来说，主要存在两个维度的特征： 　　（1）市场层面的特征：主要指创业者所面临的市场环境的特征，包括市场的成长性、市场的规模、市场的竞争程度，是否拥有良好的市场网络关系等。 　　（2）产品本身的特征：主要指产品本身的技术优势，包括产品的技术是否存在进入壁垒产品技术是否有成本优势、技术优势能否持久等。 　　根据这两个维度，可以建立一个坐标轴，纵向为市场特征，横向为产品本身的技术先进性。为了方便对问题分析，将市场优势和产品技术优势分为强弱两种。则创业机会大致可以分为四种类型。 　　第一种类型强强联合（市场优势强、技术优势强），创业机会市场特征和产品特征俱佳，然而，这样的机会常常转瞬即逝，大量的市场追随者使得市场优势不再，或者是技术的飞速发展使得原有的技术优势很快成为过去，即从第一种类型变成第二种类型（市场优势强、技术优势弱）、第三种类型（市场优势弱、技术优势强）甚至是第四种类型的（市场优势弱、技术优势弱）创业机会。第四种机会在市场和产品两个维度上都不具备优势，创业者最好暂缓创业，等待市场进化或者技术发展到一定程度再开发创业机会。因此，在实践中真正用于创业的机会主要集中于第二种和第三种的创业机会。 　　（二）创业定位 　　一般新创企业几乎都是中小企业，作为中小企业创业时在定位应该考虑以下几点： 　　（1）要与宏观政治经济环境相适应 　　作为在新经济环境中生存和发展的经济组织，中小企业的发展战略要主动地适应大环境的要求，时刻关注和分析社会环境、法制环境和市场环境，以便做出不同的战略选择。然而有相当一部分企业领导人认为宏观政治环境与企业生产经营关系不大，因而对国内外政治形势的变化及存在问题知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，这不仅是危险的，而且也不可能制订出正确的发展战略。尤其在中国这样一个由计划经济向市场经济转变的特定历史环境中，其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的，所以，作为一个企业领导人，首先应是一个政治观察家，应该是一个经济分析家，在此基础上，才能成为一个企业家。 　　（2）要与国家的方针政策因素相适应 　　国家的方针政策因素直接关系到企业的生存，制定企业发展战略就要充分分析和掌握国家对这个行业在宏观政策和法规上的方向性的动态。例如国家的方针政策因素对企业的影响，就有严格限制、一般制约、维持现状、支持发展、鼓励大发展五个等级，宏观经济态势可划为紧缩（衰退）、平衡、低速发展、中速发展、高速发展等五级。如国家提出西部大开发战略，就可能给相当多的产业和大部分中小企业提供了去西部寻求发展的大好机遇。 　　（3）要与本企业具有的核心竞争力相适应 　　何谓核心竞争力？核心竞争力是企业赖以生存的独占的竞争能力，是企业独特拥有的能不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断管理创新的能力。通俗地讲，所谓的核心竞争力就是拥有别人所没有的资源，这个资源可以是人力、产品、技术、企业文化及价值观等。一个企业在定位自己的发展战略时，首先就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？这对企业来说是生死攸关的因素。 　　（三）创业战略 　　在目前的研究中，创业战略通常主要有如下几种： 　　（