如何成为一名优秀的职业经理人PPT.ppt

如何成为一名优秀的职业经理人;《财富》杂志2010年美国薪酬最高职业经理人;《福布斯》杂志2011年H股非国有上市公司CEO薪酬榜 ;唐 骏; 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。　　 ——（美）安德鲁·卡内基 你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。 ——李嘉诚;一、职业经理人与现代企业管理;职业经理人的概念;职业经理人的起源;高级职业经理人;职业经理人的天职;企业生命周期与管理重点;企业不同生命周期中的 职业经理人工作重点;二、职业经理人的三个角色定位;第一，作为职业经理人，不安守本分，拉笼老板旧部下，欲取老板之位而代之； 第二，与贝恩资本等外资签定”不平等”条约，巩固自己在国美的地位，并使国美面临可能变为“美国”的危险； 第三，只重视眼前业绩，不顾公司长远发展布局，粉饰财务报表，取悦中小投资者，此行为导致国美被苏宁超越，丧失家电连锁第一的位置。 ;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关;;委托—代理关系;;了解领导价值期许;;;常见工作误区;随性化管理的危害;如何克服随性化;职业经理人角色责任;;“老好人经理”当不了好人;;职业经理人之间是“内部客户”关系;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障; 用三个关键词分别描述： 您所期待的上级 您心中所希望的部属 ;;对上司谦逊，是一种责任； 对同事谦逊，是一种素养； 对部属谦逊，是一种尊荣。 ——本杰明·富兰克林;三、职业经理人的影响力建设;我常常这样问自己，你是想当团队的老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 ——李嘉诚;管理者是动员他人实现组织目的的人。;唐僧凭什么是领导;影响力=领导力; 通过个人的价值观、行为、引导与规范、追踪与督促，影响周围的人，影响周围的组织，影响你的企业，影响你的员工，向着一个大家共同的目标和方向前进。;影响力的核心特质;影响力的三大来源;影响力的表现是追随者：;领导者如何得到团队的信任：1)坚定可靠：无论挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在为团队付出。2)诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不说一套做一套。3)信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。 ——李开复;提升影响力的方法;影响力的六个诊断问题：;六个诊断问题的关注点是什么;关注焦点解析;关注焦点解析;【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果;四、职业经理人领导团队的关键点;什么是团队;;OJT;什么是OJT;OJT的目的;OJT的步骤：;;授权的好处;;;学会欣赏与赞美管理;激励“技巧”;共同思考：;惠普的员工成长面谈;课程回顾;这是你的船!要让他成为最好的! ;THANK YOU!