孙子兵法战略PPT.ppt

就像孙子时代的战国时期一样，现在全球的企业为自身生存和繁荣而竞争，不断地发生着冲突。面对稀缺而昂贵的资源和不断变化的环境，竞争者不得不竭尽全力寻求哪怕极其微小的优势。与此同时，经营者和管理人员不得不应付涌向他们的来自市场调查和大众传媒的信息洪流；再加上咨询顾问们的吵吵嚷嚷地要与企业签订咨询合同――他们试图推销的战略说不清是真正具有真知灼见，还是仅仅是最流行的管理时尚。其结果却往往不是清晰，而是混乱；不是平静，而是惊愕。这种情况，使得建立一种连贯的、富有内聚力的战略变得要么不可能，要么就是非常困难。为了解决这个问题，深入理解企业竞争、生存和繁荣的哲学就变得十分重要。这种哲学要有整体上的综合性、全盘性，并要经得住时间的考验。《孙子兵法》的战略原则就是这个哲学。 　　　　　　　--（美）麦克内利 ;　　孙子最基本的哲学信条是，如果你能够仔细规划好你的战略，那么你就能够获胜；而且，如果你能够拥有一个真正伟大的战略，你甚至不战而胜。这种东方的侧重于用战略智慧来击垮对手的战略思想与西方的大不相同，后者强调行动（比如说发动大的战役）来取得胜利。 　　　　　　　　－－（美）迈克尔森;《孙子兵法》 十三篇提要;;;;; 剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑，以燕溪石城为锋，齐岱为锷，晋魏为脊，周宋为镡，韩魏为夹；包以四夷，裹以四时；绕以渤海，带以常山；制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬。此剑，直之无前，举之无上，案之无下，运之无旁，上决浮云，下绝地纪。此剑一用，匡诸侯，天下服矣。诸侯之剑，以知勇士为锋，以清廉士为锷，以贤良士为脊，以忠圣士为镡，以豪杰士为夹。此剑，直之亦无前，举之亦无上，案之亦无下，运之亦无旁；上法圆天以顺三光，下法方地以顺四时，中和民意以安四乡。此剑一用，如雷霆之震也，四封之内，无不宾服而听从君命者矣。庶人之剑，蓬头突鬓垂冠，曼胡之缨，短后之衣，瞋目而语难。相击于前，上斩颈领，下决肝肺。 -------- 《庄子·说剑》 ;; 先为不可胜，以待敌之可胜。 不可胜在己，可胜在敌。 不可胜者，守也。可胜者，攻也。 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。 故善战者之胜也，无智名，无勇功。 故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。 　;;;;;故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而　　知死生之地，角之而知有余不足之处。　　 形兵之极，至于无形。应形于无穷。 水之形，避高而趋下；兵之胜，避实而击虚。 兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 　;;;　 孙子在这一篇就是讲“变”。该篇题名为“九变”。“九”指的是“很多很多”的意思。所谓“九变”就是指要大量的无穷尽的变化。中国战略特别关注这个“变”字，在“变”中将自己掌握的各种战略方法灵活组合起来，在“变”中将对手的弱点暴露出来，在“变”中形成一种有利于自己战略平衡，在“变”中寻找出奇制胜的良策。“变”，是战略运筹的灵魂。“变”，是战略指导中永恒不变的一个原则。　;;;;; 夫地形者，兵之助。计险易、远近，上将之道也。 进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 知天知地，胜乃可全。 　;;;;;;故明君贤将，所以动而胜人，出于众者，先知也。 非圣不能用间，非仁不能使间，非微妙不能得间之实。 微哉微哉，无所不用间也。 能以上智为间者，必成大功。　;1、胜 —— 战略目标;“力”合于“利”而动；“力”得于“道”而强； “力”示于“形”而显；“力”乘于“势”而发； “力”守于“柔”而用；“力”依于“知”而施； “力”集于“专”而聚；“力合于“度”而衡； “力”基于“奇”而神；“力”行于“变”而活； “力”归于“致”而终。 ;;向东方学战略;道生之，德蓄之，物形之，势成之。 —— 老子 ;谢谢！