商务学概论刘秀英课件2章节.pptVIP

第二章 商事组织与现代商务管理 第一节商事与商事组织 概述 第二节商事组织的法律形式 第三节现代商务管理 第一节 商事与商事组织 概述 一、商事 商事与商务区别： 商事:一切商品生产和交换活动； 商务：以交换为中心的全部活动。 通常将商事和商务两个概念混同使用，甚至相互替代。 二、现代商事组织 商事组织是指能够以自己的名义从事营利性活动，并具有一定规模的以盈利为目的的经济组织。商事组织也称商事企业。 其具体的含义是： 商事组织是独立的经济组织。 商事组织是盈利为目的的。 商事组织是商人的组织表现。 商事组织包括企业、银行、旅店、酒店，保险公司、服务公司等各种营利性组织。 三、商事组织的发展进程 （一）竞争与商事活动的集约化 （二）生产社会化与商事组织国际化 （三）社会发展与商事组织信息化、自动化 第二节 商事组织的法律形式 一般来说，商事组织主要有三种基本法律形式：个人企业、合伙、公司。 以下介绍现代商事组织的重要主体及相关内容。 一、?????企业——现代商事活动的基本组织 （一）企业的概念与特征 1．? 企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，向社会提供产品或服务，满足社会需要并获取赢利，实行自主经营，自负盈亏，独立核算，具有法人资格的经济组织。 2．? 企业的主要特征 （1）企业是依法成立的能独立从事商事活动的法人实体 （2）企业是营利性的经济组织 追求盈利是企业最基本的属性 （3）企业是社会化大生产的基本形式 企业作为经济组织，其生产经营活动的根本目的就是满足人们不断增长的物质和文化生活的需求。 （二）企业的主要目标 1．? 社会目标 2．? 市场目标 3．? 发展目标 4．? 利益目标 5．? 社会责任 二、?? 现代公司制企业 （一）企业制度的演变 所谓企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。 企业制度的演变历经了三个发展阶段： 1．? 个人业主制企业 2．? 合伙制企业 3．? 公司制企业 （注意：以上三个发展阶段的各自特点、优点、缺点的比较） 公司的类型。（补充了解） ①无限责任公司。 又称无限公司 ②有限责任公司。 ③两合公司。 ④股份有限公司 （二）现代公司制企业的治理结构 1．公司治理结构的含义 公司的治理结构又称法人治理结构，一般是指我们常说的公司的领导制度、管理制度，它主要由四部分构成即股东大会、董事会、经理及监事会组成。 2．公司治理结构的不同模式 西方不同国家及不同历史时期，存在不同的公司治理模式，其中具有代表性的三种模式是： （1）经营者阶层主导型模式。 （2）股东主导型模式。 （3）共同决定型模式。 3．公司治理结构的内部机制结构的内部机制，即公司领导体制的内部职权安排或公司治理职权关系。 （1）股东会、董事会、经理人员三者的关系。 股东会 监 信任托管 事 董事会 会 委托代理 经理层 （2）监事会的制衡机制。 （三）现代企业的经营机制 （了解性） 1．经营机制的含义和特征 2．企业经营机制的内容 （1）动力机制。 （2）决策机制。 （3）约束机制。 第三节现代商务管理 一、商务管理的概念与特征 （一）?? 商务管理的概念 商务管理是指商业企业或组织为实现其基本任务，通过对商务资源要素和生产关系要素的合理分配、组合来实现对商务活动的计划、组织、指挥和控制，以实现其预期目标，保证企业取得可长期持续发展的社会效益、生态效益和经济效益的一系列活动。 商务管理的概念包括以下几方面的含义： 1．? 现代商务管理的前提条件是为企业的经营活动提供服务 2．? 现代商务管理必备的要素 3．? 现代商务管理应负的责任和应发挥的作用 4．? 现代商务管理要达到的预期目的及途径 （二）?? 商务管理的特点 商务管理的特点主要包括以下几个方面： 1．?????外向性 企业商务活动是面向社会、面向市场。与内部的生产管理相比，商务管理的最大区别是面向外部社会和市场。 2. 灵活性 企业面临外部环境千变万化，只有采取灵活措施，创造有利的经营环境，才是求生存求发展的有效途径。 3．???全局性 商务活动决定企业命运，销售环节决定企业经营成败。商务管理关系企业经营管理全局，涉及企业、职工、消费者个人与国家、集体、社会利益的全局性活动。 4．???复杂性 商务绩效评价复杂，涉及各种因素，决定商务管理活动的复杂性。 5．???风险性 商务活动中面临着各种风险，如政治风险、经