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阳光集团××年经营计划议案××集团的各位股东、董事会：　　×××年是山东××集团在机制上突破、链条上完善，顺沿着“大整顿－大提高－大巩固－大发展－大完善”企业脉络的成长之年、稳定之年、完善之年。我们要以创新的观念、思路和举措统领一切工作，低成本扩张做强存量，超常规发展做优增量，保持昂扬奋进的发展势头，全力打造××集团品牌，不断增强综合竞争实力。冲破一切阻碍发展的思想，改变一切束缚发展的做法，革除一切影响发展的弊端，形成勇于创新、勇于实践的良好氛围，更好地实现先进生产力在集团内的大发展。根据董事会的总体安排，结合集团的实际，对××年经营计划提出如下建议：　　×一、××年主要经济技术指标规划（见下表）：×山东××集团××年主要指标明细表××××××单位：万元×公司名称×产值×销售收入×利润×确保×力争×确保×力争×确保×力争×××年文件经济计划指标×××电力×××××××××年文件经济计划指标×××焊剂×××××××××年文件经济计划指标×××水泥×××××××××年文件经济计划指标×××电器×××××××××年文件经济计划指标×××建安×××××××××年文件经济计划指标×××冶金×××××××集团合计：×××××××二、具体工作措施×围绕上述目标，我们决心做到以下几点：×　　×（一）狠抓安全责任落实，实现文明安全生产。　　×加强安全思想教育，提高安全意识，在安全管理上，以《安全生产法》为依据，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，按照“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。×　　×（二）强化经营管理，严格财务制度，确保经营目标实现。　　×资金严格实行审批“一支笔”签字制度和分级管理负责制度，严格控制五项费用支出。强化合同管理。强化财务管理，实施财务预算控制。转变理财观念，推动财务管理现代化。要强化内部监控。定期开展财务收支、主业与综合产业年终决算审计工作。确保企业的经济安全，提高企业经济效益，确保资产经营目标的实现。×　　×（三）继续抓好各建设项目的工程形象进度与建设后的正常经营管理　　×抓好冶金项目投产前的一系列准备工作，确保春节后正常生产。做好莱芜市开发区与泰安市高新技术开发区项目的建设，保证资金供应。着手汶上铁矿建设前的准备工作，作好汶上铁矿的融资融智工作。××（四）继续抓好销售管理　　×焊接材料计划开辟烧结焊剂国内大型用户及对外出口业务，提升销售员业务素质，加大小产品销售力度，继续深化区域销售。水泥产品计划加大宣传力度，稳定产品质量，适度放宽市场。协助其它公司建立营销网络。××（五）建立健全各类规章制度　　×完善各公司经营考核制度，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，并加大执行力度，形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。×　　×（六）加强人才竞争意识，培养和锻炼生产和经营的人才，稳定员工队伍。　　×加大岗位培训，岗位练兵，培养生产运行检修的技术骨干队伍，采取必要的措施保持这支队伍的稳定和发展。适度引进经营管理、信息管理、人力资源管理等方面的人才；为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部的培养；建立有效的人事和工资分配激励机制。×　　×新形势对我们提出了新任务，新征程我们将迎来新挑战。新的一年，集团将在新矿集团的正确领导下，继续发扬鄂庄矿“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风，按照全年的工作思路、要求和重点，各就其位，各司其职，同心同德，振奋精神，扎实工作，为××美好的明天而努力。×谢谢大家！×总经理：王希俭