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项目部外联（分包）队伍管理规定 项目部外联队伍（分包）管理规定 1、目的和适用范围： 　　1.1目的：为了加强外联队及其分包工程的质量管理，根据GB50300-XX附录A施工现场质量管理检查记录表A.0.1的要求，特制订本标准。 　　1.2适用范围：本规定适用于经理部外联队及其分包工程的控制管理。 2、相关文件 《质量环境职业健康安全管理手册》 3、职责 　　3.1凡进驻本经理部施工现场的外联队，其考核、评价由经营部负责组织，施工、质量等部门配合。 　　3.2所有外联队分包工程质量，由经理部质量部门负责同等管理、控制，并指导、督促其按ISO9001-2000国际标准的要求，建立、完善质量管理体系。 4、管理细则 　　4.1凡进驻本经理部施工工地的外联队，均必须提供资质等级证书、营业执照、安全证、法人委托书、法人代表证书及经办人省份证复印件，由经营部门组织初评，项目经理签字后，报公司有关部门评价、选择。 　　4.2评定合格的外联队，经营部门建立合格分承包方登记表，签订工程分包合同。分包合同签订前，必须先签订施工安全协议书。否则分包合同无效。 　　4.3经理部经营部门依照工程分包合同对外联队实施控制。 　　4.4外联队的评价、考核实行资质、质量、安全、信誉一票否决制。 　　4.5凡进驻本经理部施工场所的外联队，必须依照分包合同规定的施工内容和施工范围组织施工。若工程需要超出合同内容、范围进行施工的，应根据工程的具体情况，对外联队进行重新评价、考核合格后，方可签订补充合同。 　　4.6外联队签订分包合同后，应将管理人员、特殊工程人员的上岗证书复印件报经理部备案。并按规定的要求建立工程技术记录和质量体系运行记录。确保质量管 理体系运行与经理部同步。 　　4.7外联队的工程质量，应按经理部的要求进行控制，搞好自检、互检和中间交接检查。应按经理部的要求，搞好对顾客的过程服务，满足顾客对工期、进度、质量等各方面的要求。凡发生工程质量低劣，或引起顾客抱怨而不及时采取措施整改的，责令其停止施工，并上报公司主管部门。 　　4.8对顾客推荐或指定的工程分承包方，也应对其资质、能力、信誉等进行评价、选择。当其资质、能力、信誉与其所要求承包的工程要求不符，不能确保工程质量时，应及时向顾客反映，以求妥善解决，并保存有关记录。评价合格的，按规定签订安全协议和工程分包合同，纳入经理部的统一管理。 　　4.9对外联队施工的检验批、分项工程，由项目部施工、质量部门组织检查、评定、报验。分部（子分部）工程由项目部总工程师组织检查、评定、报验。单位（子单位）工程由项目部上报公司组织检查、评定报验。项目部、外联队分别对工程资料、工程质量员具体责任。 　　4.10外联队施工现场、生活区、办公区均必须做到文明、整洁按照经理部安全管理方案目标，指标的要求搞好对危险点、源的风险控制。 　　4.11对上级检查、审核开出的隐患通知单、不合格报告、评正预防措施等，外联队必须在规定的期限内组织整改闭环，并保证完整的记录。 　　4.12经理部经营、施工、质量等部门每月对外联队进行一次动态考核评价，依据评价结果进行奖惩。考核评价的内容： 　　a)外联队按要求建立安全、质量等管理制度； 　　b)按《外联队贯标手册》要求建立的质量管理体系运行记录。 　　c)施工技术资料管理。如：图纸、技术交底等； 　　d)与工程相适应??人、机、料、法、环测等过程能力； e)工程质量控制资料； f)仓库、车间材料标识； g)施工现场等安全标识、安全防护； 　　h)搅拌站等各类计量器具、模具、夹具等标识，以及检定记录、校验记录； i)顾客满意； j)经理部质量目标完成情况； k)每月产值计划，形象进度完成情况； l)现场机具、设备、材料管理； m)文明施工； n)过程服务；实物质量。