项目部环境保护管理办法-.docxVIP

项目部环境保护管理办法- 1.总则 　　1.1环境保护管理是工程管理的重要组成部分，项目部是实施工程环境保护的主体，必须加强工程环境保护管理，贯彻集团公司环境方针，确保环境保护目标的实现。 　　1.2把工程项目环境保护工作纳入项目管理和项目经理责任目标，坚持“管生产必须管环保”，“预防为主，持续改进”的原则，逐级负责，把工程环保工作落到实处，抓出成效。 2.目的 　　2.1建立科学的环境保护工作程序，规范工程项目环境保护管理行为，逐步实现环保管理工作的制度化、规范化、程序化，预防污染，在保障施工生产顺利进行的同时，树立良好的企业形象。 　　2.2通过本办法及相关文件的策划，旨在规范工程项目实施阶段的主要实施活动和管理，提高工程管理水平，达到用户满意，为环境保护作出企业的贡献。 3.适用范围 　　本办法适用于集团公司包惠电化工程第三项目经理部。 4.机构及职责 　　4.1环境保护管理实行项目部、施工队二级管理责任制。 　　4.2项目部安全质量部是环境保护管理的主要职能部门，其工作受主管施工生产的副经理和项目总工程师领导。主要环境保护职责是： 　　a.贯彻执行国家及行业颁布的环保法律、法规、规章和标准要求； 　　b.建立、完善项目环境保护管理的规章制度，加强基础建设和管理； c.制定项目部环境方针和目标； d.组织环境目标、指标和管理方案的制定； 　　e.组织、进行环境因素识别和评价，审核其主要环境因素清单和目标指标管理方案，并对环保实施情况组织监督检查； 　　f.收集项目部环境保护工作情况和动态，为领导决策提供依据； 　　g.组织或参加工程项目的最终检验，掌握工程项目环境保护设施的竣工状况，督促项目部以不符合等情况采取措施进行整改。 4.3项目经理 a.审批指挥部环境目标，并对其实现负责； 　　b.负责组织配置实现环境目标、指标所需的资源。 4.4项目总工程师 　　a.审核项目部环境目标，负责组织环境目标、指标和实施方案的制定和实施情况的监督检查； b.审批作业指导书。 4.5安全质量部主要职责是： 　　a.识别、获取和认真贯彻执行国家环境保护的法律、法规，行业、地方颁发的规章和标准，业主及集团公司颁发的环境保护管理办法等有关要求； 　　b.学习合同文件，审查施工图纸及相关资料，熟悉环保要求； 　　c.识别、评价项目的环境因素，制定项目环境目标、指标和管理方案； 　　d.向施工单位及职工宣传企业环境方针、目标，做好环境保护工作的技术交底； 　　e.建立项目部环保监测仪器、设备台帐，组织定期校准，出具监测数据或办理委托监测； 　　f.按照工程项目对环保人员的需求，提出培训计划，做好内部培训、教育和委托外培工作，提高相关人员的环境意识，不断提高工作能力和企业环保水平； 　　g.抓好项目环保设施施工管理，参与最终检验；对项目工程环保管理实施监督检查； 　　h.参加现场施工技术调查，负责施工中的环境保护措施实施方案的制定，对实施和落实情况进行监督检查，对不符合等情况制定纠正措施； 　　i.加强环保资料管理，做好有关资料的登记、保管、整理、归档工作。 4.6办公室 　　负责涉及项目工程的有关环保法律、法规和其它要求文件的收发和传递等工作。 4.7物资设备部 　　负责与设备、物资管理相关的环境因素的识别和运行控制，做好监督检查工作。 5施工技术调查 　　5.1项目部安全质量部人员参加总工程师组织的施工技术调查，了解工程环保状况，写出调查报告，纳入总体施工技术调度报告。 5.2施工设计文件审核 　　安全质量部负责工程环保设施设计文件的审核，形成审查记录和现场核对记录，纳入总体审核记录，提出优化和改善环保设施建议。 5.3环境目标、指标和管理方案的确定 　　a.安全质量部认真学习合同文件，获取并掌握业主对项目的环保要求及以行业、地方颁发的规章和标准、编制《法律与其它要求记录清单》，并提交企业管理部。 　　b.安全质量部会同物资部门对项目工程的环境因素进行识别和评价，确定《重要环境因素清单》，根据环保承诺和确定的《重要环境因素清单》制定《项目环境目标、指标和管理方案》，或纳入实施性施工组织设计，报局指挥部和监理批准后实施。 5.4环保人员、设备 　　a.环保人员应在项目组建时根据项目实际及业主要求，由项目部确定； 　　b.安全质量部提出项目所需的环保监测和测量设备及数量，经项目经理审批后购置、校准、形成《环保监测和测量设备一览表》。 5.5环保工作技术交底 　　a.安全质量部或工程部根据行业、地方及业主要求再进行安全技术交底时同时进行交底。 　　b.项目部安全质量部、工程部和技术人员根据环保交底和施工进度计划，对班组进行具体实施要求的工序技术交底。实施中对环境指标进行测量和检查，发现问题制定纠正措施，并检查实施情况。 c.技术交底应交接双方签字，