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一个小老板的日常管理(接地气,非常实用)
一个小老板的日常管理 (接地气 ,非... - 头条
网 TouT 你关心的 ,才是头条 !
蒙牛老板牛根生说的好 :财聚人散 ,财散人聚。将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才 ,
而且还能激励员工更好地为公司工作。
日常管理书看得不少 ,这是我见过的最接地气最实用的公司管理方法 !
创业者必读 !
1. 小公司如何留住骨干
这些年物价上涨 ,费用上涨 ,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加 ,但估计
90%以上小公司无法 做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关 ,自己拿着资金炒股
或炒房 ,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金 ,人均费用每月增加几百元 ,但员
工并不领情 ,员工只算每月到手多少钱 ,至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意 ,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股 :我将公司股份买一送一 ,半价销售给骨干员工 ,五年内退股只退还本
金 ,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚 , 但股东一旦做
了对不起公司的事 ,加倍惩罚 ,由股金中扣除。这招还真好使 ,在近5年里没有一个股东离
职 ,而且公司重点岗位都有股东 ,省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份 ?其实我并不是在乎钱 ,主要是白给的东西别人不珍惜 ,而且入股
的钱又可作为押金 ,以防股东做出格的事 ,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回 ,不
投入哪来的产出啊 !
2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候 ,全公司我最忙 ,经常同时接两三个销售电话 ,还得安排送货 ,
结账 ,进货 ,每天来得最早 ,走得最晚。一次我弟弟到公司 ,看了半天 ,发表感慨说 :“哥我
怎么觉得你在养活公司所有人哪 ?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大 ,一直十几
个人 ,而且公司员工感觉备受压抑 ,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权 ,哪怕员工只
能做到你的70%。有时候真着急啊 ,明明能谈下的客户销售人员 ,就是差那么一点谈 不下
来 ,恨不得立刻自己冲上去 ,该忍还得忍 ,要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎 ,50人是个坎 ,200人又是个坎 ,管理方法不改进 ,一般无法
进一步发展。老板事事亲力亲为的公司 ,很难过15人。一个人能力强 ,可直接管理七八个
人 ,能力一般 ,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队 ,看看军队的组
织结构 :一个班十一二个人 ,除班长外还有一个副班长 ,三个班一个排 ,三个排一个连 ,以此
类推。团长管一千多人 ,可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题 ,绝对不会骂士
兵 ,他只会骂士兵所在营的营长 ,营长则再骂连长 ,一级管理一级 ,最后班长把该士兵剥皮了
事。所以军队尽管有千军万马 ,依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西 ,我经常说 :“哎呀真对不起 ,价格我不知道 ,我给您介绍个销售人员 ,
我让他跟您联系吧。”
3.有的钱不能省
刚创业时也就一两个人 ,自己销售 ,进货 ,维修 ,跑银行。当时没有注册资金 ,借朋友的营业
执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税 ,报表一交 ,专管员
看了两眼 ,开始问问题。问的问题我根本不明白 ,更别说回答了。专管员一脸不高兴 ,
问 :“你懂不懂 ?”。我陪着笑脸 :“不懂 ,不 懂。” “不懂你来干嘛。换个懂的
来。” “好 ,好 ,下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显
然对我又印象 :“怎么又你来了 ?” 我只好顺嘴胡编 “会计怀孕来不了 ,只好我
来。”。 “!” 。第二天我就找了个会计公司 ,一月300元钱 ,以后再不自己跑税务局了。一
直到公司十几个人 ,我仍然让会计公司做账 ,公司只有一个出纳 ,没有专职会计和库管。随后
几年业务开展的不错 ,没少挣钱 ,可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过
十个人 ,老板一人根本看不过来 ,整个公司就像个筛子一样 , 到处都是洞 ,能剩下钱才怪。
指望公司员工都是焦裕禄和雷锋 ,门都没有 ,哪怕提成给员工70% ,他还会惦记剩下的
30% ,傻瓜才不贪污。只有制度健全 ,让心 数不正的人无懈可击 ,才能管好公司。感谢我现
在的会计 ,工作极为负责。下辈子再办公司 ,公司只要有4个人 ,一定是一个老板 ,一个会
计 ,一个出纳 ,一个库管 ,打死再不省那点钱了。
4.隔行不挣钱
这句话放在90%的公司身上是对的 ,当然 ,如果您觉得自己是那剩下的10% ,也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年 ,挣了点钱 , 老板就开始琢磨再干点什么。
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