领导班子“三力”建设实施方案.docxVIP

领导班子“三力”建设实施方案　　为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。二、主要内容“三力”的主要内容是：　　执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。以工作目标任务完成情况为主要评估标准。　　创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。　　凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。三、建设目标　　通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。正确处理好“四个关系”，即：辩证处理好想干事、敢干事、会干事、干成事之间的关系。达到“五个明显”，即：干部作风有明显转变，班子活力有明显增强，发展环境有明显改善，各项工作有明显进步，职工群众对机关的满意度有明显提高。努力把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、带头实践“三个代表”重要思想的坚强领导集体。四、基本原则　　(一)结合实际，注重实效的原则。从全县发展改革工作的实际的实际出发，找准“三力”建设工作着力点，有针对性地采取措施，全面推进领导班子效能建设。　　(二)突出重点、统筹兼顾的原则。坚持把“三力”建设工作放到全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大局中，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，紧紧抓住认真查找、整改干部作风和班子建设方面存在的突出问题这个关键，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题。同时，要与抓好当前各项工作，促进改革发展稳定紧密结合起来。既要避免抓工作而忽视“三力”建设的现象，又要防止空抓“三力”建设而放松其它工作的情况，切实做到“三力”建设和各项工作两不误、两促进。　　(三)集中创建与长效机制相结合的原则。以开展深入学习实践科学发展观活动为契机集中开展创建活动。找准提高领导班子效能的切入点，积极探索领导班子“三力”建设的重要抓手和载体，与时俱进，不断总结经验，坚持常抓不懈、创新工作机制，形成“三力”建设工作的长效机制。五、方法措施　　结合深入学习实践科学发展观活动，开展以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的领导班子能力建设，进一步激发内力，凝聚外力，调动一切积极因素，切实加强领导班子建设，提高领导班子执行力、发挥创新力、增强凝聚力;通过建章立制，形成领导班子建设的长效机制。　　(一)开展“三力建设”大讨论。以创建学习型、务实型、开拓型、和谐型领导班子为主要载体，结合开展深入学习实践科学发展观活动，以“三照三查找差距”活动和“三问三访知不足”活动为载体，采取发放征求意见表、召开座谈会、民情恳谈、问卷调查和专题民主生活会等形式，开展“三力建设”大讨论，认真查找领导班子及领导干部在“三力”建设中存在的问题和差距，并结合工作实际，提出切实可行的整改措施。　　(二)配套载体，开展创建。紧扣“三力”建设目标任务，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，积极探索我局领导班子责任目标管理体系，配套相关载体，着力建设学习型、务实型、开拓型、和谐型的领导班子。　　1、提升素质，建设学习型领导班子。积极探索各种学习形式，加强领导干部政治理论学习，健全和完善各种学习制度，解决学风不浓问题，切实用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、地位观