施工【案例】精选.doc

【案例1】 某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(如下图所示)并获批准。 根据上图所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一台机械，而承包单位可供使用的该种机械只有一台。在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。求（1）承包商可得到的合理的工期索赔为多少天？（2）假设该种机械闲置台班费为280元/天，则承包商可得到的合理的费用追加额为多少元? 答：（1）通过对该工程的网络进度计划进行时间参数计算，关键线路为下图中红色箭线所示。 关键工作为A、D、G、L，工期为22天。由于工作A、K、Q要使用同一台机械，而工作A的ES=0，工作Q的EF=21，因此，该机械在施工现场的时间为2l-0=21天。其中，该机械的使用时间为4+7+3=14天，闲置时间为21-14=7天。 （2）将C工作的持续时间改为8天，重新计算时间参数如下图所示。 通过计算得知：关键线路为上图中双箭线所示。关键工作为C、F、Q，工期为24天。比计划工期延长24-22=2天。因此，合理的工期索赔为2天。合同工期总计24。机械闲置时间为24-14=10天。业主原因使机械闲置时间增加10-7=3天。 （3）承包商可得到的费用索赔计算如下：将N工作的持续时间改为4天，重新计算时间参数如下图所示。 通过计算得知：关键线路为上图中红色箭线所示。关键工作为C、E、K、N、Q，工期为25天，使工期拖长25-24=1天。应罚款天数为1天。 因工期拖延罚款：1天×600元／天=600元 因机械闲置索赔：(24-21)天×280元／天=840元 费用追加额：840-600=240元。 【案例2】 某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图6-8所示。 图6-8 某工程施工总进度计划 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3．5个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3．5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么? 【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图6-8可知，工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3．5个月，只影响工期0．5个月，故监理工程师应批准工程延期0．5个月。 案例1：施工单位对某工程所编制的双代号早时标施工网络计划(图1) 1.为确保本工程的工期目标的实现，你认为施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 2.在10月底检查发现，工作K拖后2.5个月，工作H和F各拖后1个月，请用前锋线表示第10月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期和后续工作的影响。为什么? 3.工作K的拖期是因业主原因造成的，工作F和H滞后是因施工单位原因造成的。若施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少天?为什么? 图1 双代号早时标施工网络计划 [参考答案] 1.工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键线路上的关键工作(总时差为零)。 2.前锋线从图上可以看出： (1)工作K拖后2.5个月，其总时差2个月，将延长工期O.5个月；其自由时差2个月，影响后续工作M最早开工O.5个月。 (2)工作H拖后1个月，其总时差为零，是关键工作，将延长工期1个月；其自由时差亦为零，影响后续工作L和M最早开工各1个月。 (3)工作F拖后1个月，其总时差为零，将使工期延长1个月；其自由时差亦为零，影响后续工作I、J、L、M、N最早开工各1个月。 综合上述，由于工作K、H、F拖后，工期将延长1个月；后续工作I、J、L、M、N 的最早开工时间将后延1个月。 3.总监理工程师应批准工程延期O.5月。因为，工作H和F的拖后属于施工单位自身原因造成的。只有工作K的拖后可以考虑工程延期，因为它是建设单位的原因造成的。由于工作K原有总时差2个月，2.5-2=O.5月，故总监理工程师应批准工程延期0.5个月。 案例2：[背景] 某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元／m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15％时，新的