是否掌握30秒电梯法则,是你和月薪几万的人最根本的差距精选.pdf

YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 ！ 是否掌握 30秒电梯法则 ，是你和月薪几万的人最根本的差距 上次给大家分享了表达的一般技巧 “讲三点”,你学会了吗 ？ “讲三点”看起来很简单 ， 但还需要大家在工作、生活中多多去用 ，只有用多了才能形成本能 ，也才能真正将它变成自 己的一种能力。这周分享给大家的技巧比 “讲三点”适用更高要求的工作场合。技巧是什么 呢 ？请看下文 ！ 1 2016年上半年 ，都市职场电视剧 《欢乐颂》在浙江卫视、东方卫视以及各大视频网站 热播。到了年底要进行考核时 ，剧中的 “特困生”关关有一句经典台词 ：“通过考核就能留 下来 ，通不过考核 ，一年的辛苦就白费了 ！” ，但虽然关关对考核如此重视 ，当她把工作总 结交给部门经理以后 ，经理却建议她重新修改 ，因为她的工作总结完全凸显不出她到底创造 了什么能打动考核人的价值。经理知道她工作很努力 ，但是考核那帮人是不知道的 ，只能通 过你的工作总结来做判断。所以 ，你平时的努力固然很重要 ，但也要让领导知道才行。 关关的总结被退回以后 ，她给安迪打电话寻求帮助。安迪给她的建议是在总结的最开始 ， 用最强劲的语言去灌输给考核者需要的ABCD。一句话总结为 “摸中对方的需求 ，让对方 跟着你的框架走”。关关采纳了安迪的建议后便通过了考核。 安迪给的建议有两个核心要点 ：1.了解对方需求 ；2.结论先行。就年终工作总结来说 ， 领导的需求是看你是否有创造价值的能力。而 “结论先行”就是我今天要分享给大家的表达 技巧 ！ 2 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 ！ 为什么一定要 “结论先行”呢 ？ （1 ）人的大脑在接收信息时 ，会不断地猜测后面的内容 ，如果我们不第一时间给出观 点 ，则对方很可能会根据局部的信息在脑中提前形成与你不一致的结论。 举一段前几天我与朋友发生的对话 ： “我 ：你今天要去踢球。是吧 ？（我兴高采烈地问 ！PS ：因为打算去看他踢球 ） 六月 ：今天天气有点冷。 我 ：那你还去么 ？ 六月 ：我们对手人不太够。 我 ：那你还计划去么 ？（请自行脑补我的头上的三条黑线 ）。 六月 ：人数问题倒还不大 ，主要场地还不确定。 我 ：那你今天到底去不去踢球 ？（我的小宇宙已经准备爆发了 ！！！） 六月 ：去啊 我 ：……” 上面的对话中我朋友没有先告诉我去还是不去 ，那么当他说天气冷的时候 ，我的推理就 是他不去踢球了 ，可经过几轮对话以后 ，他竟告诉我他还是去的。想一想你有没有过类似的 经历呢 ？ 再举个例子 ：上周末我和好友小黄出来吃饭聊天 ，过程中她谈到最近很郁闷 ，因为被领 导批评了。事情是这样的 ：她在工作中遇到了比较纠结的问题 ，准备跟领导请教 ，但是她并 没有直接告诉领导 ，需要领导做什么 ？而是说 “我接到的任务情况是……. ，可是做着做着我 觉得按照这样我做不下去了 ，不知道……”没等她讲完 ，领导便说了一句 ：“你觉得你能做 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 ！ 好什么 ？”便走开了。其实 ，我朋友不是不能做好这份工作 ，只是想要领导拿个主意 ，到底 采用哪一套标准的问题。但因为表达不清楚 ，被领导无情的批评了。 像我朋友说的这种情况在职场上是普遍存在的。下级跟领导汇报 ，不先说结论而说细节 ， 你本来想讲 A 事件的 ，结果领导理解成你想说 B事件 ，没等你将结论说出来 ，领导就批了 你一顿。这时你就是哑巴吃黄连有苦说不出了 ！为何 ？因为你不能当场说领导错了呀 ！（小 提示 ：如果真的发生这种情况 ，你最好不要做过多解释 ，因为老板的成见一旦形成 ，你任何 事后的解释都是掩饰 ，反而会给老板留下更不好的印象。 ） （2 ）人的大脑很难在同一时间内记住大量的内容。如果不先讲结论 ，而讲细节的话就 意味着需要对方全神贯注地听你讲的每一个字 ，而且要不停地在脑海中对你表达的内容进行 总结归纳 ，最后在短时间内将重点提炼成一话 ，这对 99%以上的人而言都是不太容易做到 的事。但若你先讲结论 ，那么即使对方在交流或阅读过程中稍微走神了 ，也能轻松地理解你 想表达