北仑区旅游局工作总结.docVIP

北仑区旅游局2005年工作总结 及2006年工作思路 一、200年工作总结 今年以来，在委、政府的高度重视和领导下，区第五次党代会确定的奋斗目标确定的，抢抓机遇，开拓创新，旅游行业管理基础培训旅游服务旅游招商引资。今年万人次（亿元协议外资额万美元。今年主要工作：（一）强队伍建设作为首批开展保持共产党员先进性教育活动的单位，我局区委的统一部署，保质保量完成了教育活动。我局是新组建不久的单位，机关干部中党员比例较高，行业发展起步晚、工作任务艰巨的局党组在统一思想认识的基础上，作出了“抓住时机、突出重点、强化建设、促进工作”的决定强化思想建设通过认真深入的理论学习，党员正确、科学、积极的世界观、人生观和价值观强化作风建设。通过系列教育活动，重塑党员队伍求真务实、与时俱进、率先垂范、真诚团结的新形象。强化廉政建设。通过各个阶段的学习，教育党员干部牢记立党为公、执政为民的根本宗旨，增强廉洁自律意识，保持自重、自省、自警、自励，把全心全意为人民服务作为毕生追求的最高境界。强化制度建设。先进性教育活动，完善本单位各项规章制度，教育长效机制。党员责任感和紧迫感，局机关成为一个团结向上、敢干大事、能干实事、会干新事、能干成事的战斗集体（二）旅游凤凰山乐园建设从年初开始已进入了“攻坚战”阶段，在区委、区政府和开发区管委会的直接领导和支持下，以“打造设备先进、服务一流的主题乐园”为目标，全局各部门与项目筹建单位——新世纪旅游发展有限公司分工协作，紧密配合，克服设备安装难度大、施工难度大、工期紧且无现成的经验可寻等困难，争分夺秒，共同努力，今年共完成投资1.亿元人民币（累计完成投资亿元人民币）。具体体现在五方面措施：以“打造精品”为目标，严把工程质量关由于本工程在规划设计和施工、设备安装调试等各方面均涉及境内、外技术衔接问题，在实施操作中，我们严格每一个环节，尽最大努力保证建筑与环境体现原规划设计意图，保证设备安装优质、确保设备完全附合国家特种设备技术质量管理要求。以“开园”为目标，项目开发在工程建设的同时，积极协调和配合国家、省、市各级技术质量监督部门对游乐设备进行调试和测验，已有五台进口设备通过了国家检测中心的终验，其余设备也正在调试之中以“大工程项目保廉”为目标，抓监督制约机制的健全采用正面引导和反面警示相结合的方法，加强工程管理人员的警示教育，并严格遵守各项廉政制度，有效地防范工程腐败。，我们通过搭建市场开发平台、派出经营管理员工参与管理公司等，为顺利开园提前作好准备。（三）以女排赛事为契机，强化，。（四），北仑旅游。旅游发展总体规划完成了总规对全区旅游产品、市场及形象宣传等，明了。—2008三年行动计划》的编制，以更好地落实《总规》的精神。 2、重视重点项目的前期策划。结合北仑旅游资源的特点，我们特别关注工业及港口旅游资源的整合，今年我们组织多批专家对这二方面资源进行研讨，并在此基础上完成了《港口观光走廊策划》、《工业旅游基地策划》，这些研究和策划既开拓了我们的思路，又为下一步工作奠定坚实的基础。 3、重视旅游文化探索。由于北仑旅游起步晚，旅游文化一直只是停留在“素材”阶段（以至于有“北仑没啥文化积淀”的说法）。今年，我们组织本局的科研力量，从“海上丝绸之路”切入挖掘文化资源，通过艰苦的努力，初步理清了“东方大港”——宁波港七千年变迁的历史轨迹（从渡口——河口——江口——海口的发展），并作出了“北仑港就是宁波港的历史新位”的大胆推论，这为下一步构建北仑旅游文化框架作好了漂亮的铺垫。 4、重视专题调研、提倡积极思考。我局一直重视调研工作，不仅每年都安排专题研究，还鼓励干部职工勤于思考，利用每一次外出机会（包括考察，参加旅交会、推荐会和旅洽会，其它公差等）进行学习和调研，结束后写出报告或小结。今年我局组织并完成了北仑新区旅游发展等专题调研报告，此外，全局每人撰写调研文章1篇共计21篇（已汇编成册），内容涉及学习思考、战略研究、体制改革、项目开发、市场开拓、行业管理等等，十分广泛。 （五）以旅游市场调研为依据，整合本区资源，主动加强周边景区（点）的合作，努力推介区域形象、提高北仑旅游知名度。 今年是我局开局头三年计划（一年打基础、二年出形象、三年成规模）的最后一年。通过前二年的建设，我区旅游景区（点）已从无到有，为此，今年我局调整力量，逐步加大市场开拓力度，提高北仑旅游的知名度和美誉度。“东方大港、蓝色梦想”作城市形象宣传，推动九峰山“江南养生天堂”与凤凰山乐园品牌建设，包装并推介当地特色旅游新产品。 2、主动联络周边景区（点）、共议营销战略。我们已充分认识到旅游应是无行政边界的，为此，分管领导亲自抓，主动拜访了天一阁博物馆、溪口旅游集团、舟山市旅游分管领导和旅游局等，征求共同营销意见。同时，组织强有力的班子，深入整合包装推出了景区之间的合作