协会职位申请书.docxVIP

城市规划管理局工作总结今年是新中国成立60周年，也是学习实践科学发展观最为关键的一年。一年来，我局在县委、县政府的正确领导和州建设局在业务上的精心指导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕打造“彩云之巅，神山圣城”的城市规划和管理目标，从“提高认识、着眼长远、注重规划、突出特色、服务发展”五个方面抓好城乡规划工作，不断提升科学规划的质量和水平，进一步了我无所畏惧的力量，所以我有了创业的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不会浞放弃每一次机会。不想当将军的士兵，侠不是好士兵，我也一样。关于此次竞选销祓售部副部长，我想为自己做到协会的领导啭层奠定基础，做出业绩，为进入协会的领ベ导层做准备，然后对协会里的一些不好的阑方面进行改进，争取把创协在我们这一届里做到真正意义上的创业协会，让每一个协敉会会员都以自己是创协的会员而骄傲，让他们在创协里学到他们所需要的知识，帮库助他们奠定创业的基石。下面是我对整个芍协会的分析，它不仅仅是销售部存在的问ㄒ题，更是协会存在的问题。进入大学，阀当我知道有创业协会的时候，我毫不犹豫迥的加入到了创协。我认为，这是我实现理想的一条康庄大道，在创协里我会学到很┇多关于创业的知识，培养创业者所需要的乾职业素养。虽然我加入到创协的时间不长垌，但是在这段时间里，我积极参加协会的活动，并且，很荣幸的进入了创协职业经理人的培训班中，并且成为了培训班开班粤仪式晚会的负责人。因为我知道，这是一镆种锻炼，这是一种成长，通过协会给我提仿供的平台，我能学习到很多很多。但我吧也产生了一些疑惑：对于普通会员来说，荀或许除了开会，创协并不会给他们讲述很⑷多的创业知识，创业需要什么，如何做好艺创业的准备等，而每一届都会产生协会会怔员流失的情况，就拿11届来说，我得到的11届的协会成员名单中，人数至少有苷50多个，但是为什么才过了1年，11υ届的除了几个负责人以外就寥寥无几了呢补？我认为：一、从会员方面分析：1、双一部分协会成员一开始加入我们只是盲目痖的，只是为了一个创协的名头，当他们发现创协带给他们的不再是新奇时，他们离沤开了。2、大部分协会成员加入创协，纥想从创协中获得锻炼，学习到有关于创业杆的知识。但他们认为，在创协中并没有过涪多的学习到他们所需要的，协会对于普通茁会员来说，只是一味的开会，然后分配协ち会所下发的任务，给会员带来的益处甚少闪，因此退会。3、协会成员对创业一词感到不解，对创业感到空洞以及缺乏协会漠传授的创业知识，创业协会并没有真正的也做到帮助协会会员完成创业之路。所以协⑾会会员缺乏综上所述，协会弊端是有的，饰协会会员的流失是不可避免的，但不是必然的。二、从协会方面分析：1、协会钤的组织能力，管理能力不强，没有给会员潜一种归属感，让会员觉得自己是创业协会溽大家庭里的一员，创协能给予他们他们所需要的创业知识，创协是帮助他们在以后的创业之路上走的更顺畅的一个领路人。琴2、创协的管理模式太过僵硬，没有借ｅ鉴与创新。3、创协作为创业协会，有目标却没有执行能力，有创协的标志却没然有过多的帮助会员学习到过多的创业知识垌，传授给会员创业经验。针对上述问题姆，我觉得创协包括销售部应该进行改进：眭一：从会员方面上来说，绝大部分加入我们的会员，是愿意与我们一起做事的，烁会员之所以流失严重，是因为会员认为我覆们协会不仅没有给他们提供他们想要的，Ⅹ对协会感到失望且会员对创业不了解。因蛴此协会要避免会员流失，首先协会要给于肃会员想要的，为会员提供锻炼学习知识的活动，其次协会帮助协会的会员，在校期础间学习创业理论及创业经验，帮助会员补充职场就业知识，培养会员团队精神，积鹇累人脉。二：从协会方面上来说，协会瘅现在刚刚起步，协会在会员的管理模式上匾僵硬，销售部的情况还好点，至少会员流莘失的情况不是很严重，如果只是靠前期的袱激情纳新，后期缺乏管理的话，我们12璨届的会员也会像11届一样，最后会员所筹剩无几。身为协会的一员，我有义务付馏出自己的努力为协会注入活力，使协会重慎新焕发活力，为了更好地开展工作，特此づ申请创业协会销售部副部长一职，假如我暴有幸担任创业协会销售部副部长，我将和仁销售部部长一起协商，发展并改革销售部扼制度，如果效果良好的话，希望这种制度优能推广到整个协会中去：1、完善销售轹部的管理模式，形成真正的责任到个人的漤制度。2、引导会员树立目标，让他们苷觉得创协没有辜负他们的期望、3、以销墁售部盈利的一部分资金作为聘请专业教师→授课的费用，定期为会员传授专业知识，蝴让会员真正的学习到创业所需要的知识和啕经验，以此让会员有所收获，避免会员流摆失。4、如有机会，大量邀请创业成功∫的学长学姐以及正在创业中的学长学姐讲∩述他们的创业经历和对我们这些准备创业者的忠告。5、让创协培训班的优秀学员俊担当主将师，锻炼学