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【最新资料，WORD文档，可编辑】 重庆市涪陵区金龙有限公司 成本和费用管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《财务通则》、《会计准则》及公司财务管理制度，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及所属责任单位。 第三条 成本和费用管理工作是生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本和费用管理的基本工作：（一）遵守财经纪律，贯彻执行有关政策法规和公司管理制度；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 第四条 结合经营责任，贯彻成本管理责任制。各单位负责人要组织本单位工程技术人员、生产经营管理人员和其他相关人员，组成成本管理体系。同时借鉴其他成本管理经验，进行对比分析，找出差距，促进经营管理水平在市场竞争中不断提高。 第五条 各级成本管理的责任承担者，必须制定适合于本单位的成本和费用管理办法，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。 第二章 成本和费用管理基础工作 第六条 各单位负责人认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第一节 定额管理 第七条 各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第八条 各项定额的制订，在总经理的统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中遵循以下原则： （一）考虑生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。 （二）保持定额相对稳定，以利调动员工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 （三）注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。 （四）采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第二节 原始记录 第九条 各单位根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 （四）生产方面的原始记录，能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、原料投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 （五）设备使用方面的原始记录，能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 （六）动力消耗方面的原始记录，能反映根据各计量仪表所显示的水、电、蒸汽、天然气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 各单位指定专职（或兼职）管理原始记录人员，按统一规定的各类原始记录格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行统计，保证原始记录管理的规范化和标准化。 第三节 计量验收 第十条 各单位必须建立健全各项财产、物资的计量验收制度，保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和质量验收。 （一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式： 1．