亿利资源集团公司考核体系及管理办法(ppt30)-人事制度表格.pptVIP

亿利资源集团公司考核体系及管理办法;汇报内容;一、考评原则 1、直接上级考评的原则 2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成。 　 客观性原则：用事实说话。 　反馈原则：考核者 被考核者 　公正原则：就事论事，不可将与工作无关的因素纳入。 　时效性原则：切忌近因效果。;二、组织机构 1、考核领导小组组成： ◆组长：集团公司行政总监 ◆秘书长：人力资源部经理 ◆领导小组成员：集团总部副总裁及各部门经理 职责： 　 ◆督导、仲裁绩效考核工作； 　 ◆修正制度，使之简明有效，易于操作，提高工作绩效； 　 ◆处理申诉，确保考核公正公开开展。;2、人力资源部 ◆调查问卷的发放、考核用表格的发放回收 ◆数据收集，对数据进行初步统计 ◆协调开展绩效考核工作 ◆收集整理各部门考核结果并统一备案 三、考核周期 1、员工、中层管理者实行季度考核 2、高管层实行年度考核 3、试用期员工、公司临时岗位不参与考核 4、季度考核期内累计不到岗位超过1个月不参加本季度考 评，年度考核内累计不到岗超过3个月不参加本年度考核。;四、绩效考核内容综述 1、绩效考核指标的组成： 指标类型：通用指标和专用指标 指标名称：从工作职责中选3-5项做为考核指标 指标权重：根据指标重要性进行大小衡量。 信息来源：打分时的依据。 考核标准：该指标获得不同分值的需达到的要求。 ;2、考核指标确定的原则和方法 ●原则： ①少而精的原则 ②细分化原则 ③界限清楚原则 ●方法（考核指标来源）;标准类型;四、绩效考评量化办法1、考评采取十分制评分方式;2、强制分布法 　五个等级所占被考核者总数比例如下： A级：卓越，占被考核者总数的比例不得高于10％ B级：优秀，占被考核者总数的比例不得高于20％ C级：良好 D级：较差，占被考核者总数的比例不得低于10％ E级：不胜任，占被考核者总数的比例不得低于5％ 3、五个等级的评价标准： A级：卓越，8.5绩效考核得分≤10 B级：优秀，7绩效考核得分≤8.5 C级：良好，5绩效考核得分≤7 D级：较差，3绩效考核得分≤5 E级：不胜任，0绩效考核得分≤3。 ;五、考评结果的应用 （一）应用于绩效工资的发放 　1、非销售部和市场部 ;2、销售部和市场部 ;（二）应用于年终效益奖金 　　　　　　　　　　该员工全年实际绩效工资总额 员工年度效益资金＝ 　　　　　　　　　　　　　　×公司效益资金总额 　　　　　　　　　公司全员全年实际绩效工资总额 其中公司效益奖金总额由总裁办公会根据公司本年度运营情况确定。 公司全体员工是指考核结束时公司的所有正式员工，不包括在考核之前离开公司的员工，不包括新入职的还未过试用期的员工。;（三）考核结果运用于岗位工资的调整 ;(四)考核结果应用于岗位调动 1、岗位调动包括岗位晋升以及岗位下降。 2、绩效考核结果应作为总裁办公会决定岗位员工工作是否 需要调动的基础，总裁办公会综合考虑该员工的工作态度、 工作能力以及考核结果，最终确定员工调动方案。 3、如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高 工作业绩，该员工可在绩效考核结束后1个月内提出工作调 动要求，经部门经理同意，进入内部招聘流程。 辞退： 1、根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果没有 通过3个月的留用考察期的，应予以辞退。 2、根据员工考核结果，对于考核成绩连续2次考核结果未达 到C的员工，公司有权终止与员工签定下年度劳动合同。 ;(五)考核结果运用于培训 1、人力资源部需要将公司全体员工的考核结果整理成册， 在绩效考核结束后20天内，根据全体员工的考核情况制定全 体员工年度培训计划，上报总经理审批。 2、每半年人力资源部需要对员工年度培训方案实施具体情 况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工综合素质的目 的。 六、申诉 ;汇报内容;考评垂直分布： 1、集团公司中高层、员工的考评由集团公司总部负 责进行考评。 2、事业集团副总的考评由集团公司统一组织考评，　　 　 评分由事业集团直接上级评分。;一、高管层考核内容 各岗位的考核指标来源于公司战略目标、年度工作重点的层层分解。 亿利集团高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为销售利润指标与非销售利润指标；具体岗位的考核指标详见《亿利集团目标责任书》。; 二、考核时间： 第二年一月下旬，即集团财务完成决算，得到各项考核 指标的完成情况后开展。 三、考核周期：以年为周期。 四、考核期内信息数据来源： 经营管理部负责对高管各项指标月度、季度 完成情况进 行了解与监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办 公会上交考核指标完成情况的分析报告，财