在煤矿年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨工作会上的讲话_0.docxVIP

PAGE28/NUMPAGES28 在煤矿年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨工作会上的讲话 各位领导、同志们： 今天，我们在这里隆重召开白芨沟煤矿20__年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰会暨20__年工作会。这次大会的主要任务是：回顾总结20__年“三个文明”建设取得的成绩和经验，表彰在“三个文明”建设中做出突出贡献的各类先进集体和个人，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，安排部署20__年重点工作，动员广大员工进一步认清形势、振奋精神、励精图治，为建设现代化新白芨沟煤矿而努力奋斗！ 下面，我向大辩会报告三个方面的内容。 第一部分20ば__年工作回顾 20__年是白芨沟煤切矿困难最集中、任务最繁重的一年，也是嘁白芨沟煤矿发展建设取得重大突破的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在ǜ各部门的大力支持下，全体员工克服生产凹条件差等困???，扎实苦干，较好地完成了并各项目标任务。 一、各项指标完成情况濑 1、原煤产量完成万吨，较计划150痈万吨增产万吨。 2、掘进进尺完成11918米，较计划11315米超掘60疬3米。 3、商品煤销量完成万吨，较计销划150万吨增销万吨。 4、商品煤灰鼓分完成%，较计划%降低个百分点。 5獯、可控成本完成元/吨，较计划元/吨降低了元/吨。 6、全员实物效率完成5疖10吨／人·年，较计划492吨／人·渑年提高28吨／人·年。 7、利润完成修了集团公司下达的指标。 二、20__栲年的主要工作 强化了以“一通三防”为晨重点的安全管理，本质安全矿井建设有了逼新突破 紧紧扭住瓦斯治理这个“牛鼻子蒌”不放松，采取立体综合治理措施，25贡21㈠工作面瓦斯治理取得较大成效，实飚现了安全开采；启动了中央风井主扇，停坦止了南二主、辅扇运转，先后2次调整了扉矿井通风系统，消除了6条挂牌管理的重言大安全隐患，矿井安全可靠度进一步增强；加强了矿井火区及高温异常点的监测、骱监控，严格落实灌浆、注胶等防灭火措施诘，全年约注浆34万m3、复合材料10В7吨，巩固了防灭火成果；建立健全了本昭安体系八大体系文件，修订完善了60余裙项安全管理制度，举办各类培训班288狄期，培训员工4340人次，夯实了安全遴管理基础；强力开展了质量标准化和文明翱生产大整治，矿井面貌发生了重大变化；蠛严格落实各项安全责任制，加强了安全目轲标考核，对“三违”进行了升级管理，全年共查处“三违”3900多人次。 加骰强了生产运行管理，实现了均衡稳定生产灼，现代化矿井建设有了新进展 痛下决心栝先后6次对4521㈤综采运顺两巷进行维护，恢复了正常生产；超前准备，精心狐组织，安全顺利完成了2421㈡综放工で作面回收，封闭近1000米巷道，消除咯了3条严重角联巷道，使全矿角联巷道减少了50％，进一步简化了生产系统；采苓取强制措施，实行设备包机制，确保了必先要的设备检修时间,设备检修质量及开机坚率不断提高，有力地保障了生产；通过优旦化支护工艺，改回顺锚网支护为架棚支护捩，使得2521㈠工作面巷道掘进单进水平由165米/月提高到235米/月;瘛首次使用无轨胶轮车进行工作面安装，仅吞用13天就完成了安装任务，比原来的安氢装方式提前了近20天，极大地提高了安嗾装质量和效率,为高产高效矿井建设积累强了经验，奠定了基础。 强力推行精细化屣管理，严抓细管，实现管理提效，企业管矛理水平有了新提高 加强成本控制，制定浼了严格的考核制度，加大修旧利废工作力聘度，从审批、发放、保管、回收、复用、道考核等各个环节严格控制材料支出；根据锗市场需要，采取加大筛选和人工加工等方苯法，开发适销对路的商品煤品种与规格，全年增收近20__万元；加强了制度建簏设，制定了精细化管理实施方案，建立健漉全、修订了60多项管理制度，各项工作笊规范化程度不断提高，经营管理体系不断音完善。 整顿干部队伍作风，增强了干部的危机感、责任感和紧迫感，执行力有了堇新增强 以培育“深、严、细、实”的工舅作作风为目标，结合瓦斯治理、通风管理搅、安全管理、质量标准化整治、作风建设辋等重点工作，对责任心不强、执行力不强羌、不能认真履行职责的9名干部进行了调樘整；大力开展效能监察，通过早会、生产蜞调度会、现场检查等方式对已安排事项进合行日跟踪落实，对重点事项、急办事项由～纪检监察部门进行重点跟踪督查，促进了堤执行力提高；在全矿开展了为期一年的准″军事化训练，训练员工2042人，进一洋步提高了员工的团结协作、奋斗拼搏精神秒。 加强“四好”领导班子、党建思政工作，“三个文明”建设有了新成绩 突出泅了思想教育、形势教育和观念更新，使两惭级领导班子的凝聚力、执行力明显增强；镜以作风建设为根本，狠抓了廉政制度建设、廉洁自律教育、效能监察三个环节，促进了党风廉政建设的巩固和发展；深入开肩展了矿务公