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城管调研报告随着城镇化脚步不断推进，各地新兴小区如雨后春笋般圈地而起，五花八门的物业公司也有了巨大的发展空间，物业的品牌价值也成为了房地产商手里越来越重要的筹码。物业对小区的管理与城管对于城市的管理如出一辙，同时也有着包含关系。物业管的不光是小区整体环境，还要解决每个业主日常所遇到的问题。当小区内住户的某些行为触犯到城市管理相关法规时，就进入了城管管辖范围，要解决好这些物业、城管均可介入的问题往往需要双方开展协作。在现实中，诸桐多问题使得原本可以开展协作的部分反而成了城管执法过程中的瓶颈。由于物业平妗时与业主关系密切，有的物业管理人员与御业主几乎如亲友般熟悉，出于感情层面以懦及日后相处考虑，物业在遇到业主有违法行为时往往容易采取回避乃至包庇业主的措施，以使自己脱离干系。甚至还有一些落不顾及品牌效益的物业，管理不好就直接狸撒手不管了，这就使得执法人员在期望通坚过物业与业主沟通时吃到了无数闭门羹。荐而如果物业管理者们更深层地思考下业⒀主的违法违规问题，不难发现，只要有一芭户业主带头不遵纪守法，并且被纵容和默涿许，就会有更多家业主来钻法律漏洞以谋钱私利。这些业主行为最后往往影响到周边孱业主的共同利益，造成其他业主的不断投丸诉，将物业置于众矢之的。物业若能配合执法力量做好严管严打工作，及时先行沟垴通处理并主动反应上报业主违规行为，那再么日后的管理将轻松很多，同时也能得到ㄖ更广大业主的好评。物业与城管开展协汕作应有效地发挥双方的独有优势，互相填ⅴ补不足。物业掌握着业主的基本信息，对罱整个小区有更深的了解和更综合的考量，拥有更多与住户的沟通技巧，更便于作一麋些沟通调解工作，也能为城管执法过程中阝需落实的细节问题提供更多综合的建议，饔以尽量减少执法过程所产生的其他负面影某响。城管依照国家法律法规办事，当物业郎的人情牌、管社区管理办法行不通时，就欲需要城管介入，以更明确的行政职权来对奏业主行为作约束。城管借物业之巧劲，物业借城管之利剑，两者协作方可攻坚克难∑。城管与物业协作需要在平时就建立起┦一致思想，统一战线，在关键时刻才能口侈锋一致。这些磨针活不是一日两日就能练缆就的，需要在两者间先搭起人员、信息、竟政策的桥梁，多开展交流活动，落实现行羡政策，分析潜在问题，及时做好准备，提紧前给业主打好预防针。新形势下物业与镡城管打交道会越来越频繁，有团结协作的⑵心，运用好方式方法，才能够化矛盾为桥襄梁，逐步优化物业城管协同管理格局。