治工具管理规范精选.docVIP

1﹒目的： 1.1為規範治工具/設備的評估、請購、驗收、保養使用及報廢之運作,使其所有過程之品質得以保障. 1.2.規範治工具/設備在生產工程中領用、異常處理、維護、保養流程. 2﹒適用範圍： 鏡頭製造部用於生產之治工具/設備及供應外包廠商生產之治工具/設備,均適用此規範. 3﹒權責： 3.1 技術 3.1.1.根據新制程評估新設備; 3.1.2.依據生管的MPS評估治工具/設備的需求數量並放入治工具規劃書; 3.1.3.設計,申購及製作治工具/設備; 3.1.4.申購之治工具/設備的驗收; 3.1.5.協助治工具/設備供應商的認可; 3.1.6.治工具/設備點檢、維護及保養. 3.1.7.治工具異常處理 3.2 品保 3.2.1.治工具/設備點檢、保養之稽核. 3.3製造 3.3.1.在線使用治工具之日常點檢、清潔保養及保管. 3.3.2 始業點檢 3.4採購 3.4.1.治工具/設備供應商開發; 3.4.2.治工具/設備詢價/比價/議價/下單,按照需求單位要求之日期完成採購過程. 4.定義: MPS :Mass Production Schedule (量產排程); 5.作業內容： 5.1新機種治工具/設備導入流程 新機種治工具/設備導入及移轉流程 外包廠治工具移轉流程 治工具/設備領用流程 治工具/設備歸還流程 治工具/設備廠內移轉流程 治工具/設備評估、請購、驗收流程 工具/設備異常處理流程 治工具/設備維護保養流程 5.2治工具/設備申購及製作; 5.2.1申購之條件:由鏡頭技術確認廠內自身有無加工條件之治工具/設備,並提交請購需求,由部門填入easy flow系統,經上級主管電子簽核後交采購購買; 5.2.2.申購注意事項: 5.2.2.1.鏡頭技術可出具詳細圖面規格隨请购系統附件交由采購(需外購之治工具/設備),當供應商有疑問時需協助供應商解決; 5.2.2.2 請購人開出的請購單在獲准同意後, 請購人員跟催採購及廠商確保請購物品按期進公司 5.2.3 鏡頭技術確認廠內有製作能力時,在評估相關材料的需求數量後,提出請購需求,同樣進入easy flow系統.由上級主管核準後,進入雜項採購程式,採購原材後執行製作之動作. 5.2.4新產品試產的第一套光學治具由工程單位元負責或主導申購/製作及驗收 工作. 5.2.5治工具/設備驗收，驗收標準參照外購設備驗收規範 5.2.5.1外購之治工具/設備由廠商於倉庫登記後,由請購人於治工具倉辦理入庫手續,協同治工具倉管理人員填寫入庫單 5.2.5.2專用治工具/設備原則上必需通知原申請人接收,由於某種原因原申請人無法親自接收時,可由其代理人或上級主管指定專人接收,以確認其品質及功能符合要求; 5.2.5.3共用型治工具/設備由治工具倉負責驗收即可; 5.2.5.4組裝類治具需經過實際組裝後確認驗收結果, 5.2.5.5功能治具需實際測試,結果正確方判定為驗收OK 5.2.5.6接收人在接收時應確認數量,品質及功能符合申購之要求; 5.2.5.7驗收OK後,治工具倉人員必須將其賦予編號,並記錄於治工具/設備電腦管理系統內;屬於固定資產的,需於15天內跟催財務取得編號; 5.2.5.8接收人在確認以上均符合要求後,方可於倉庫開出的收貨單及驗收單上簽名,同時將其編號填寫於驗收單上,再呈上級主管會簽; 5.2.5.9至上呈主管前所有簽單之作業,由治工具倉專人負責完成,以利於單一窗口作業,避免混亂; 5.2.5.10如無特殊情況,以上簽單作業需於3日內完成; 5.2.6治具驗收標準: 5.2.6.1 組裝用治工具檢驗標準:按照與產品實配為准，如實配OK則為OK。 5.2.6.2功能測試治具: 按照與產品實配為准，如實配OK則為OK。 以上各類治具檢驗OK後,必須附驗收報告入庫,治工具倉庫管理人員負責存檔. 5.2.7設備驗收標準: 5.2.7.1基本功能可以實現; 5.2.7.2相關參數在調整範圍內穩定可調,且顯示參數與實際量測一致; 5.2.8治工具編號管理: 5.2.8.1編號時機:治工具申請單位在驗收合格時應將該治工具編號,並將相關數據建入於治工具設備管理系統內; 5.2.8.2編號單位:治工具編號統一由鏡頭技術專人進行; 5.2.9對於工具及設備,需在其固定地方貼上財產編號及設備﹑對於相同工具及設備其貼附位置必須一致,對於治具類,其標簽內容包含機種名稱﹑治具名稱﹑治具編號﹑承認及驗收人等欄目.