某地产项目样板间施工项目总结.doc

xxxx样板间施工项目总结 我公司针对xxxx1-1楼样板间施工工程中遇到的一些问题和施工经验做本施工总结，力在总结经验为日后批量施工作好前期数据积累，总结内容如下： 进场前期准备阶段： 我公司于11月6日正式进场对样板间进行施工，进场后3天时间工作重点了解现场情况和临时办公的搭建。 对现场进行实地测量，在测量过程中发现有部分位置同设计尺寸不符。例如：卫生间厨房部分电线盒的位置同图纸不符，客厅及房间内的标高同图纸不符等情况。这些都是会造成日后施工瑕疵和隐患的问题，及早发现解决避免不必要的返工和不合格产品的出现。 测量中也发现房间墙面顶面平整度局部有1.5cm的高差；房间不归方，造成地面石材有大小头现象。这些都对日后施工增加很大的难度。 施工现场及临时办公的封堵和搭建。初到现场，施工界面不具备，铝合金窗未安装，临电未到现场等情况。为了便于施工管理，现场决定把施工管理安排在施工现场以便更好的实施管理。 基层施工阶段： 基层处理的好坏直接关系到最后成品的质量。我公司在对基层处理时严把质量关，把隐患降到最低点。 在基层处理时，工序的合理安排也是本次施工中得到比较充分体现的一点，对施工进度和质量都有明显的提高。例如：大家都知道xx的冬天温度降的很快，也许只有几天就可能降到零度以下。于是我们在工序安排上，进场的第一件事就是整体墙面的粉刷石膏处理（由于基层问题比较严重，基层处理比较厚），充分的干燥时间为日后的质量和进度提供了保障。 在基层处理时每一步施工工艺的扎实和改进都是质量的保证。例如：总包在顶棚施工面移交给我们时平整度相差1cm以上，过厚的基层石膏处理会导致成品开裂现象。于是在施工工艺上采用了满裱糊牛皮纸做法，严谨的施工态度会得到优质的质量回报。 规范施工在基层处理时得到了充分的体现，安全、防火在基层处理过程中严格按施工规范施工。 面层施工阶段： 严把质量关，对所进场材料的质量控制。例如：同甲方一起考察石材加工厂，把不合格产品杜绝在进场之前。 认真的准备工作，在做面层处理之前进行测量核尺。 精细施工。在面层施工过程中作到精细施工，注意每一个细节的处理，对个别边角进行了反复的研磨和精加工处理，达到完美的效果。 同其他设备安装单位的充分协作，良好的合作关系是确保给业主一个优良成品的保障。多次同配合单位进行沟通，做到尺寸双方确认，产品共同保护的原则；施工界面共享，施工人员一视同仁。 文明施工 文明施工贯穿整段施工过程，由于施工界面比较狭小，因此施工作业面比较拥挤，有很多文明施工还需要日后多多改进。 工作面作到有专人负责清扫，材料统一堆放。 安全文明生产，文明施工标识。 及时作好成品保护，成品保护是考验一个公司现场管理能力的综合体现，在成品保护方面作到随时、随地、及时。 同其他配合单位的几点建议： 在施工过程中需要很多地方同其他配合单位要进行交叉作业，在样板间施工中也遇到很多这样的问题。提出几点建议以供参考。 每周的例会应该是各方面的协调会，参加人员应该涉及到各个配合专业及配套公司。这样便于更好地解决实际问题。 在进场之前应该做详细的技术交底，在施工过程中会有很多地方进行交接，如果没有很好的沟通会造成不必要的返工和浪费。 要有健全的交接手续，在批量生产的时候，不健全的手续制度，直接会影响到工程进度和质量，不便于成品保护。 工程进度时间表共享，没有详细的时间表是造成施工作业面拥堵及空间闲置的主要原因，在施工过程中的时间表共享非常重要。 我公司在日后施工中应该注意的几点问题： 整体协调能力要加强。 严格控制材料进场质量，做到优质产品进入工地。 加大成品保护力度。 加强安全意识教育，防范于未然。 以上是我公司项目部对样板间施工工作总结，为日后施工做好前期的数据积累，便于批量施工要求。工作中存在这样那样的问题，我公司员工将齐心协力改正完善。 xxxx装饰工程有限公司 xxxx项目部 2006-12-29 5