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6s活动开展手册.doc
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6S活动开展手册 文件编号:RL/WI-002 共 0 页 编制/日期: 杨清松 2005-3-17 审核/日期: 批准/日期: 版本号: 1.00 受控状态: 发放代码: 重庆市松萍机械制造有限公司
ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 二○○五年三月廿日 生效
修改控制页
序号 更改日期 更改人员 批准人员 更改标记 更改处数 版次 更改内容摘要
目 录
一、 前言 3
二、 6S的定义 4
三、 6S的各项内容 4
四、 6S的实施办法 5
(一) 成立6S推行小组 5
(二) 宣传、培训 6
(三) 实施 6
(四) 检查 6
五、 6S的考核办法 6
(一) 检查标准 6
(二) 奖惩办法 6
六、 术语 6
(一) 红牌作战 6
(二) 目视管理 6
附件:6S检查表 6
前言
绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。
而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我公司内部具有强制力。
本手册主要讲述了以下内容:
6S的定义
6S的各项内容
6S的实施方法
6S的考核办法
术语
6S的定义
6S分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的循环。
6S的各项内容
整理(Seiri):就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。
目的:(1)腾出空间,防止场地的浪费;
(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;
(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。
整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用
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