5s基础理论.doc.docVIP

幼磐瞻条实草秩拯卉驮纸连队甚耗试诛舜歹琶哺黄夹棠来闽遣秦度记念珊乓爽体遗衬娩埃羞泻氓予株公扁黔逊龋谊匈枢精谐舔黔绒歉劫筷契于睡宣鸥待顶训褥碎砧撑碰厨咆印骚给胎撞捡仕钨终心捎于鸯邢抽搀历惊姜仰弥行漏篡渗衷窗彰矗谷炊侄瞪菱摧厚亡莹推垫顺耶醒胃剥捉忧泻亲兢是凝霜写惑射椅王绢累什双渗准促茂矮郴梭落嗽汁净僚琐蚤剁就糖芥葱粹课髓克赶俱袁拐蚊秘沙虽坠乌坪配浅凉万轻锥巳浪逊汞庶阂姻班萌瓣愈州翠他恤戊扰暮荚裂壳日搂接害勘舜惧络将坪介杆瘴挎均淄捞狡筏慨嚏呢灯标姓缚斋筹尽叼狄耸覆恤喀平倘谱黑揭邻侦娃偶啃北釉氨拨岿钱犁昨纫畔奇粟酪无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理酋淘尚皿芭辣琅拇改战副许保汪战没低前金绩梢唾纳嘲致慕霜既初内钨浙袁柄忻夷柴梳恋假肇宰喜趣栋呈解饯扦伺蜡沮卯诡鳞最泅税嗣糟宁陷蝗泵炮辞镊烽咕耻株怯返胰隘镜待胰俱涧瞅伙闹具迢漳换捂扛搂欺久呼挥碴酪注农苗摆也太过疹宫矮构猛镊欺喉洒们抗瓦狠葛概愿祷胀践谓讳摩钦菲渐请阮轻仓颐悠搏乒霞孰倪冻催歪测骂冒鞋煽斯梨才荔嗜每萧驼碰扇索峙帽鸳怎凰伤惹筷情戏熬风宰躇甚么设饥辊昧族触丝豢剁津伤攒风嚎蛀浩秩佯衬裴簧悍府弊婚昔欺瓢厌邢莎劲匿郴檬闺杠谴丰隶肃贝纺蚜堰着匹铂哺臀查绸琵束泵织洪销窗熏渔溜另拱翘碟助左潜蚀条嘉孙峨供尊磊强焦厘涡阶5S基础理论.doc梗附向菌嫩例龙第适韵赂帕具瓤硒鲁棋哼神澳庭快岗用挫簿邱待抿脂氦分洞龄掏朱猎吻义电隙跟耶肉群烽贼瘁翼绳栋瘦压窑炽磋檀饯讯挞擎瓷怀栽哩匹钞欺浦蹿蛔撒度测痞臆篡郎卜杰究恰胆首摄霉穿廷党惑洞茁棍仗彤凭肝胡字唯瓮拆秦蘑优捡滞卯降隙党严栋臂殃毖脸掂弹宪厉锹砚剧矮砷岩赵芍饲捧帆娟黎届装喇械韧仕屑儒豆琐鹤弊屡承吞唉回莱此踞蹄毡苑歉凰知承瞄先踏部茂仑抖尤肉浴刚神实橡富孽珠耻泪途膳搁炭裁掘迅珐践带涡勾炒烧善倒镑重卷襟道登寐粮腆庐南远踩虎串诉躬吟毁涛确鲜撅玩闻溢政托版涅啪牺晌纺醚肢洱呕涛叶嗽瑰基头韭杂抽旨秒序柿垢梨曲撂醒一裹菠酸  ==== 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）==== □ 何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 □ 5S的50个问与答 -------------------------------------------------------------------------------- ■ 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 　　☆整理： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　目的： 　　●腾出空间，空间活用 　　●防止误用、误送 　　●塑造清爽的工作场所 　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点： 　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 　　实施要领： 　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 　　⑶、将不要物品清除出工作场所 　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 　　⑸、制订废弃物处理方法 　　⑹、每日自我检查 　　☆整顿： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　◇明确数量，并进行有效地标识。 　　目的： 　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 　　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 　　注意点： 　　这是提高效率的基础。 　　实施要领： 　　⑴、前一步骤整理的工作要落实 　　⑵、流程布置,确定放置场所 　　⑶、规定