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决策模拟作业 MBA 2004研修班 李新素 吴老师， 很抱歉这么晚才递交作业，因手头没有合适的企业可做分析之用，只是写下一些本次《决策模拟》实验课程的心得总结，时间仓促，内容有些凌乱，请多多指正。 李新素 2005年7月1日往往是有局限性的，也是容易过时的，而通过实践学会的知识就能够打破这种局限，因为实践的方法教会了人怎样来模拟现实环境，纵然环境变化，也很容易从对模拟的经营的回想中找到共同点；“决策模拟课程以“游戏”为外在形的学习经营理念的过程概括了一种具有普遍意义的经营框架，跨行业的管理知识和工具它在xcel背景下将所需解决的问题进行描述与展开，然后建立数学模型，并使用xcel的命令与功能进行预测、决策、模拟、优化等运算与分析。重点不是数学公式的推导与计算，而是注重于如何对复杂的实际系统进行描述与建模，并运用计算机求解，因此避免了大量繁琐的数学公式，使得管理科学的理论方法简明直观、容易理解与应用根据生产规划编制主生产计划,进而生成物料需求计划和能力需求计划。根据采购成本和物料需求计划,计算出每项物料、每个产品类以及合计的材料成本。 根据人工费标准以及按工作中心列出所需能力工时数的能力需求计划,计算出每项物 料、每个工作中心、每个产品类以及合计的人工成本。 按计划生产率分摊间接费用,计算出间接费率,进而计算出产品总成本。反复进行计算,测试产量改变对产品成本的影响。: （1）根据发货计划的产品组合,能够获得预期的收入? 根据发货计划的产品组合,能够实现预期的利润计划? 按计划产量计算各生产线的利润率各是多少?(对于不同产量的间接费用分摊对利润率有重要影响) 对于预定的产品组合,采购材料开支和人工费开支将是多少? 能否为的经营规划奠定基础? 要切记成本和产量的关系。任何影响到产量的决策,必须在模拟这种改变对整个企业利润率的影响之后,才可慎重地出。 7