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不要让企业输在成本管理的起跑线上 人力资源部一级培训 目前企业经营中需要考虑的问题 对于一种产品来讲核心优势包括哪些？ 打造哪种核心优势见效最快？ 为什么企业销售额在增长，而利润在原地踏步或者负增长？ 防盗门效应——做好过程控制 年初预算2万元，年底花销50万 80年代经济危机的日本 使用细水流水龙头 洗澡水－洗衣服－冲洗厕所 淘米水－洗菜－浇花 自备口袋代替商场塑料袋 使用节能照明工具 随手关闭电灯、电器、淋浴等 在外就餐使用消毒筷子不使用一次性筷子 少开车，多走路或骑自行车 将砖头放到马桶水箱，减少冲水量 宣传不购买过度包装商品，一切简化包装 用柑橘煮水代替洗洁剂去污 2011年计划外成本 工程名称 相关费用 成本上升原因 翔宇压滤机 12，532 补漆人工费 丹东医创 1，927 楼梯踏步板3个平台尺寸不统一 丹东医创 2，730 下料错误 桃仙机场海关 5，470 雨篷梁材料下错 大润发 1，200 外委天沟接到甲方投诉，派人维修 闽南H2 2，950 15根柱牛腿标高错误 米其林 2，520 构建返厂 2011年下半年计划外成本506965元，共100余项 因为工作量大、压力大造成技术部、销管部、生产部、现场管理均出现了失误 什么是全面成本控制 全部成本： 料、工、费 全过程成本控制： 设计、工艺、采购、制造、销售、使用 全员成本控制： 管理人员、技术人员、生产人员 成本控制案例 中铁19局3公司－向细节要利润 百安居－向文化要利润 格兰仕－向资产要利润 利润就如海绵里面的水，只要愿挤就一定有！ 成本就如绿地上的野草，如果不定期修剪，一定会不断增长的！ 不要向“数字”要利润，要向“方法”要利润 谢谢大家 绩效指标加入2项 1－利润达成率（企业层面） 2－成本控制率（部门层面）