土木工程专业浅析施工企业施工环节的成本控制.docVIP

 毕 业 论 文 题 目: 浅析施工企业施工环节的成本控制目 录 一、引言 - 4 - 二．施工企业施工阶段的工程成本控制概述 - 4 - 二．施工阶段成本控制中存在的问题 - 5 - 1.对成本控制认识上存在误区。 - 5 - 2.施工阶段成本控制体系不够完善。 - 6 - 3.忽视了工程项目的质量控制。 - 7 - 4. 缺乏相应的激励机制。 - 7 - 5.对施工过程缺少有效管理。 - 7 - 5.1工资超支严重。 - 8 - 5.2材料管理制度不健全。 - 8 - 5.3机械设备完好率、利用率低，使用费高。 - 8 - 5.4.对施工过程缺少有效管理。 - 8 - 6. 缺少索赔意识 - 9 - 三．施工阶段成本控制的方法 - 9 - 1.完善成本控制体系，强化成本控制理念。 - 9 - 2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。 - 9 - 2.1合同控制： - 10 - 2.2材料控制 - 10 - 2.3质量控制 - 11 - 2.4管理费用控制 - 11 - 3.做好施工阶段的索赔工作。 - 11 - 3.1施工索赔是由于业主或其它方面的原因 - 11 - 3.2常见的索赔内容 - 11 - 4.精简项目机构、合理配置项目部成员、做到责、权、利相结合 - 12 - 4.1按照组织设计原则 - 12 - 4.2责、权、利相结合 - 12 - 5.人工费、材料费、机械费的合理控制 - 12 - 5.1 人工费的控制 - 13 - 5.2 材料费的控制 - 13 - 5.3 机械费的控制 - 14 - 6.做好施工阶段的索赔工作 - 14 - 6.1不利的自然条件与人为障碍 - 15 - 6.2由于业主和工程师方面的原因 - 15 - 6.3业主和工程师发布加速指令 - 15 - 6.4业主材料质量问题或材料供应不及时 - 15 - 6.5由于物价上涨因素 - 15 - 6.6其它方面的索赔 - 15 - 结 论 - 15 - 参考文献 - 16 - 致 谢 - 17 -  浅析施工企业施工环节的成本控制 摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程。成本控制是工程建设成本的重要环节，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全工程，其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，本文仅就施工阶段成本控制的原则和有效途径进行论述，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词：施工阶段，成本控制，施工企业 Key words: construction stage, cost control, the construction enterprise 一、引言 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，是企业生存和发展的基础、核心，随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。因此，应作出全面分析和计算，对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益，从而最大限度的控制项目成本，以获取最大的经济效益。　　 二．施工企业施工阶段的工程成本控制概述 工程成本的概念：施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工的过程中所消耗的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，通俗一点的说就是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润。 随着市场的竞争日益激烈，如何做好成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但是现在很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。其最终结果必然