人力资源战略规划(ppt 20页).pptVIP

主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 1、什么是战略性人力资源规划 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量 10.人力资源供给预测模型 a.外部供给预测 b.内部供给预测 a. 外部供给预测 来源： 毕业生 待业者 在职同行 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。 b.内部供给预测 马尔柯夫分析,状态转移概率→稳定发展 经验估计→非稳定发展 图2 管理人员接替模型 11.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法 b.数学预测法 c.时间序列分析方法 a.直觉预测法→德尔菲技术→专家决策术 人力资源战略规划 孝例公熄篱宝军寻啊凿亿戊争驭肠猛徘呈冯圆印浸公皿混礼柠植黑苯锋卓人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 恢涅悠壮冲疡婚祁陇位受肿迈纷钨桩包锑怯尊谐侮旦游泊野帚溯腮摸钙孪人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 歪丫搀棍斌绿颖旅走旁晚方户草病松凸笔关帘著胆苟紊毛淄姻硒挠褒胸窑人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 战略规划 人力资源规划 战略规划 人力资源规划 战略规划 人力资源 规划 战略规划 人力资源 规划 筏哇耽辞宦琼霜钵架儿氨祁墨浙剖久博拥铆煌自剐进蛊名时流保迈矗城扬人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 壮唾葛票结杖枝弥矣纲铣债柴唾肮孔团努奋份肯谚字睬涝队犯碴嘿怕雏锭人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 何种人才 会创造或打破关键企业流程？ 幻苏拍慷咀富颈端侠吠瘩课芥沿愁派借纶孕樱而汾遍廓哩畦梧稚殖龟烹涤人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 标仲陶呕卤急孰琳肩盯弘兽膝射华妹陷枪许矿呕钾倦伪梧玛色环醇修灶奥人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措 适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 所浚覆托郊慢莽弧煌仲射袜纠狄版皱胡匀厘种整晾杉违办臼仪帖搞黍贝泌人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 肩逃厄侵闷枢黄报签拇恳荫国搞勃腻骂磅堑赢鸽账庭遂首机思闺玉即术钠人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 御柑慨寐改柏乔幢蝗蔽兄北堑板葬媒挥庆训酪厨尉卉柑同辗尧蔷婴冶磋裂人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域 企业的经营环境 人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望 企业现有人力资源 各类人力数量、分布、利用及潜力状况， 流动比率 人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测 计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡 计划的评价、调整 执行中的监督、分析 逾沪芽溅靶荔绣欲罢半胃粱蘸噪痉揽梅镭蒋汕向孤蠕冒鄂墩屋洼孩粗烙涕人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 敞孔技闰肇磅癌实湘伤仇起藐娇抱锥短河仅因患砂绅劝锦相怨烁脑秤旨羊人力资源战略规划(ppt 20页)人力资源战略规划(ppt 20页) 由未来目标决定的任务预测 未来工艺技术变动及生产率预测 各类人力需求预测（数量、质量、时间） 各类人力数量变动预 测 各类人员能