谈工程预决算的控制与管理.docVIP

精品论文 参考文献 谈工程预决算的控制与管理 中国建筑技术集团有限公司山东分公司 山东 济南 251600 【摘emsp;要】建筑工程预算是以货币形式来反映建筑工程的价值，是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据，所以在现代工程项目管理工作中工程预结算管理是相当重要的内容之一，为了有效的提高建筑施工的效益，提高企业在市场上的竞争能力，我们必须对工程预决算管理进行有效的控制和加强，工程预决算的实际结果不但能够反映出工程投资状况、企业的经济效益还能反映出社会的效益等等问题。 【关键词】工程；预决算；控制；管理 在建筑工程行业中，预决算工作对于工程项目投资状况来说是一种重要的控制手段，同时，其也是建筑工程招投标工作的的主要依据，因此，在建筑工程行业的发展过程中要积极应用预决算工作的有益之处，以保证建筑工程企业的可持续发展，但是，在实际操作过程当中，工程预决算工作不但需要较强的专业性和综合性，更重要的是其预决算管理工作流程相对来说比较复杂，涉及到经济、政策、建筑工程专业等多方面的知识，因此，实施起来难免会出现某些问题。 一、概述 工程预决算是对工程项目所需要的人、材、机所消耗的用量和资金的核算，是国家对建设项目施工过程的要求工作，它是建筑工程造价的主要工作，是业主进行支付工程款的根据，工程是赚还是赔全在于预算方面，而在工程施工完成之后再进行结算工作，经过建设单位的审核认可之后，作为施工单位和建设单位的工程款结算的重要依据，所以工程的预决算是对工程款的前后确认与修正，并以国家有关部门的文件和地区的有关文件为依据，公正核实工程造价，不让资金造成不必要的浪费，也只有在进行了工程的预算审核之后投资方才能准确确定投资金额，进行下一步的各项工作。 二、工程预决算原则 工程预决算工作的实际效果对于工程成本投入和经济效益的收获都有着重要的影响，那么，要想成功地完成工程预决算工作并取得较好的效果，就需要根据一定的原则进行。一是与市场相协调原则。主要是指建筑工程预决算的编制工作一定不能够离开市场信息的支持，因为，建筑工程市场信息的变化会对工程成本的投入产生很大的影响，所以，在这种情况下，工程预决算的编制工作要保证与市场相协调。在工程预决算的设计方案编制之前，要对市场经济中的大小环节进行整体上的关注和把握，对工程的材料价格、施工技术、施工工艺等都有一个全面掌握，从而在预决算的计划编制过程中能够尽量降低工程的成本投入，用最小的投入获得最大的经济效益；二是与工程概况相适应原则。工程预决算计划内容一定要根据工程的实际状况而进行编制，不能够凭借以往经验而进行。也就是说，在编制工作进行过程中，编制人员要对所涉及到的各个事项进行综合与整理，从而完善会计凭证。一定要结合工程施工现场状况对整个工程的水泥、钢筋、半成品等施工材料的施工比例进行一个整体上的把握和研究，尤其要对施工过程中材料设备的消耗状况进行预测，从而掌握工程预决算工作的主要方面和次要方面；三是与新技术相连接原则。尤其是在预算工作内容的编制过程中，除了要对工程实际细节状况进行重点关注之外，还要对建筑工程施工过程中可能会发生的人员管理、突发事件、技术创新等内容展开研究，从而实现对预决算设计内容的灵活、系统化管理，这样就能够有效地整改当前的设计理念。尤其是当引进先进技术时，需要大量的引进经费，而如果所引进的新技术没有成功改良与应用，那么结果就会对工程造成很大的经济损失，因此，在预决算工作中一定要把新技术的引进囊括进来，这样才能够确保工程预决算管理工作的全面性和系统性。 三、预决算控制方法 通过对我国建筑工程预决算过程中出现的问题的原因进行分析研究，可以得出控制建筑工程预决算问题的方法和对策： 做好充足准备，收集编制工程施工图预算所需的设计资料，预算资料 、施工组织设计资料，施工合同等；熟悉施工图纸，及施工组织设计资料；正确地掌握预算定额及其有关规定；施工图预算的编制工作要密切和生产技术部门配合协作； 工程量计算，必须根据设计图纸和施工说明书提供的工程构造、设计尺寸和做法要求；根据实际情况编制建筑工程预算定额体系套用单价；建筑工程预决算过程中发生问题，需要根据不同问题采取一定的纠偏措施，具体主要有以下几个方面：一是健全和完善预决算管理制度和机制；二是强化预决算管理流程标准和要求。制定严格的技术标准和要求，对没有执行的单位和个人可以采取适当的措施加以规范；三是周密部署统筹安排。项目预决算控制管理具体到工程实施的组织和协调而言，涉及项目管理者的管理的思想、方法和手段；四是防范和控制预决算出现风险。主要有：采取先进技术的措施； 利用快速跟进法，找出关