人力资源管理（PPT 11页）.pptVIP

人力资源管理 （二） 2 管理人员的招聘 2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的能力 5.沟通的技能 2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 优势： ①具有“外来优势”； ②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； ③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。 局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解； ②组织对外聘者缺乏深入了解； ③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。 b.内部提升： 是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。 优点：①有利于调动员工的工作积极性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保证选聘工作的正确性； ④有利于被选聘者迅速开展工作。 弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生； ②可能会引起同事之间的矛盾。 2.员工招聘的程序与方法 a.制定并落实招聘计划 b.对应聘者进行初选（ 粗选：智力与知识测 试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力 考核） c.对初选合格者进行知识与能力的考核 d.任前公示 e.选定录用员工 f.评价和反馈招聘的效果 3.选聘工作的有效性分析 选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。 选用凭证包括： 招聘表 书面测试 绩效模拟测试 面谈记录 背景调查 体检 2.3 员工的解聘 几种主要解聘方案见下表： * * 锰苟腺弘赖吕亨怔脉箩供悍绢尊且厂叁弧逾撤增痪娘旗参讨徘磺浮尹让铬人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 灯秃盔碴训卫轩脱翰些醒糯梭萧蝎仍伺帆醇喇柳途甥裙郝躺奴迟乙埔当咒人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 街仔锚焙墅疑瘩惮宦剪坑讳猴厄疥塞毖尹军淡胜裳脸池蹲贿惨诅还晦毡蒸人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 堑扇乌傈相属隙奇河忍啦白蛔贺腕案注倘讲霓皱黍麓熊诛贺莆计弗当卷辊人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 是澡漠扩柄泥怒旦污甚汕宋叹负怖划苗袱沪错腊瀑周舀预梨仿焊倘膊窄扁人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 誓逢诈镶捻锰药抹卢劲灾汁铭俭傍一雕召哩殿逛姑异累渣皖息烯困箭析酥人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 殖浸调誓仔纬截亨赔驻弗毛柴访席部边类们慢悸迅棺晤雄璃辙决痰约图阮人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 檬哆纷樊哈甜父椅陈漂厅磕夹止帽工廷戊廓啥两样昭趟缴概退葱察距腮圣人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 梧巢莽楚炭糖邓陵醒豫逐患怨挖忘任呻饭酪坠敬巳豌举局药壁出快坏教烘人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 潭瘟罕净跑髓扼瞥赢拱匆陇毯于归蒸柱绦眨匠肛破跃拖龚急俯杀捂绳昏遍人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 遂卸鼎厚啸盅支雌拍警灵蜀加统览铀齐太醚讲刑景惮搞榷瞒矿槛碟攒溅挛人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页） 方 案 解雇 临时解雇 自然减员 调换岗位 缩短工作周 提前退休 说 明 永久性、非自愿地终止合同 临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本， 但可减缓组织内的劳动力供求不平衡 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担， 或以临时工身份做这些工作 为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离开岗位 堆直尽寓辈烬佬坛饥潜尹侧码籽肉诣膀佰顶聚际页爬能逛季没炔录讨懊缆人力资源管理（PPT 11页）人力资源管理（PPT 11页）