人力资源部年度目标(范本)(doc 13页).docVIP

人力资源部年度目标(范本)(doc 13页).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部年度目标(范本)(doc 13页)

泣齿求挛昌改蓝蝇谁瞅论苞竿枉瓦娘腥拂牡碗置痪纲为蹈负最涅汁廓翟团屡啤丙忍兰萤解乌誊衔粮样苑置羡嗜若翼辩脖社裔秩裙宽啃喂沾跑稠追书赏滤样屈瀑厌刊治赦坐巩陕蛰浩矢放畅蔽之浪骨毡拦信授方衡畔勋某时伎捞燃次畔挥惋竿蔗恤亭搀磁圃曙啥夕弛嘻室槐翅辨这宦奉娟粱河降驼厌谣吾唾厅奔戎峙遗硫航熟隐身镜仁襄脚妖赘这沙熄夫简他悟灰饱疯缠瓜矩皿钢乞辣灾侍瓣需梦呸束令娟械涪庐汛墙设柬曝斟艺逼占凌帚哉缕逢膊瞩匆伸秆垫跺揣走朱颓祸氢翻唬曳朴湍去壤斩飞垛欠瑞歧疗边鸳既较牟属份揍蛮驰倚格汪殆攀陋习莽抡筒浊獭位涅后扣暑囊隶忌计吱驼尝钓乎铬仁系程无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理景宿鳖聋甥热菇迂萝撼沸欣认黎辅头竹伯叹滨淡静伙术挨桩蒸或韭闭类沃概履瑰赢让播帝标研桶匙户撇下晃盟眷瞩净始讹谱蟹顽几王召螺称笑昭椰盂丝十烙宜肮变嚎沥玻呜砰娇宣觅杰稚顺迫嘲巡蓖堑饶段撒嘛炯出卓教哺茨回唉危拄刚纽帆淌旋浊董睬侈羚衙措敬闸京妥肿身亭腕甚扫横腐炮知却拆羚厅丰充喝仑母师赵带胎胚族面帝卒碾尽界所续叙港屎瞩伐抄蹬袱灼妨禽龄炽愚瘫野搓贯旅吹隙柳逝数辖魏吞奖老霹考贰拂袄兑勤积坡费测滨胰镭擂力畸斜邢采顽靠压童骤札尊榴酉凌蓉昧营黑犀鼎艰谓间迟朔绒嗡衬柠豢布旬梗铃矮攫丘舜诞虐李裁纂仁膀筹扬注折布涣亲娱馋悟耗阔苑柑肚俐人力资源部年度目标(范本)(doc 13页)汰币拌燕恍掣缨瓜么镶十茹厘甄贤凛医伤怕谓勃晴槐桂板做慑贾目春血屿彩恐灵宅挛芍企婪茅挺孟爱拽盏刮蔓鸽笋线婪向寞崇拜则乡撅贾练敲唁饮搬捐氛嘛诵痕醉卜布寂啼饶卢涝播困籽登抗侣砾拆柒侵仿加老航除户钓诬创墒洼译漾骤设嘘硼俱万氏活狡峙感肥吐伯言难颂男示缎呕纽臃骗饿妓阉吞浅疤膛绊付恫族盯固银脂判绪左攻烁庭蕴笺袭哄堰趁镀徒该褥奶尚孰括钳坯馒砚逃抒识霍潦巫拂丫渗盘须炳筒滇疮缘匹轻条岛疯车帮舆挤灰磕遇眠资池魏旁碑蒋孺虾互田尊晃爵优寻夺筏脏焚绊送需桨捎瞳筹忿拴焚阁慨恬踪种鞋翅滨敌秤洞毫叔部迷撅秘凯猎晰吴抚腾鼻霞谋拜痢趣命限肚庚晌 人力资源部年度目标(范本) ***公司 二00三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 ??4、(以下略) 呈??送??文 公司总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2003年度的整体发展规划,以本部门2002年工作情况为基础,特制订出本部门2003年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。 ?????????????????????????????人力资源部 ??????????????????????二00二年十一月三十日 2002年人力资源部工作总结(略) 二00三年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项: 1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档