谈民营建筑施工企业发展中存在的问题及解决方试法.doc

精品论文 参考文献 谈民营建筑施工企业发展中存在的问题及解决方试法 （江苏南通二建集团有限公司，226200） 【摘 要】受国家宏观调控、银根紧缩、市场治理的持续影响，民营建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争越来越残酷，风险越来越凸显，各种问题不断暴露出来，本文结合实际，针对性地提出解决问题的方法。 【关键词】民营建筑施工企业；存在问题；解决方法 改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间，民营建筑施工企业凭借积极的开拓精神、灵活的企业体制，已成为建筑业发展的一支生力军,在我国城乡建设中占有重要地位, 为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。但近年来受宏观调控、银根紧缩、市场治理的持续影响，市场竞争越来越残酷，风险越来越凸显、发展越来越艰难，民营建筑施工企业原有的所谓优势正在逐步退化或者消失，而不稳定、不确定因素明显增多，面临的困难时有显现，所暴露出来的深层次问题严重地制约了企业的发展。 一、制约企业发展的主要问题 1、缺乏高素质的项目管理人才，成为企业发展的“软肋”。这里我们不谈建造师证书数量多少，不讲人证是否合一，实在是富有实践经验的项目经理严重短缺，有时出现“赶鸭子上架”的尴尬局面，一些项目的项目经理或执行经理实在是勉为其难，他自己干的吃力，旁人也看着难受。不少项目上管理人员的配备，数量不足或滥竽充数的比例不小，有的已经严重影响项目的正常运行。目前在很多项目上，初出茅庐的大学生还起不到关键作用，有些纯粹是有事应付应付，没事坐在电脑前打发时光。一些手艺出身的管理人员则想法保守或陈旧，靠固有的一点老本吃，缺乏进取精神，缺少岗位领头意识。这种氛围的长期存在，将会导致有些项目甚至有的子公司敢作为的人越来越少，想作为的人呆不住。 2、缺少成建制劳务队伍，成为企业发展的瓶颈。成建制、高素质的自有劳务队伍，长期以来是我们市场竞争的一大优势，但现在也正在逐步消失，具体表现为四多四少：一是外包多、自有少。随着第一阶段的转型升级，企业从原先的施工劳务、分包，进入了施工总承包；人员从原先的“劳力者”变成了“劳心者”，因而原有的管理模式发生了根本性的变化，大量的工程从自己做变为发包给外地的劳务队伍。自己的劳务队伍实在是少而又少。二是临时多、固定少。近年来各地建设项目激增，建筑业农民工成为抢手货，因工程业务连续性和市场价格等则真正能长期合作队伍很少，特别是好的队伍留不住。三是需求多、从业少。劳务资源过去是买方市场，大多数人是当地的能工巧匠，并且以吃苦耐劳闻名。而现在进入卖方市场，随着经济社会条件的改善，新一代的建筑业农民工不愿从事苦脏累险的建筑劳务，不愿钻研技术，给工程质量、安全、进度管理等带来一系列难题。四是外地多、家乡少。过去是以成建制输出劳务队伍，家乡人多，能实行半军事化管理，无论什么类型、什么性质的工程，都能在规定的时间内完工。而现在的劳务队伍大多是散兵游勇，遇到建设单位盲目追求工程建设的高速度，则施工单位通过大规模调动、集中劳动力搞人海战术，实施所谓的“大会战”来满足工期要求，从而加剧市场上劳务资源的紧张。 3、传统市场竞争加剧，企业发展空间被挤小。 国家大型项目，财政投资公建项目基本上由国有企业承建，而民营建筑企业施工重点是房地产领域，但近年来国家对房地产市场的持续调控，货币政策一再紧缩，造成大批项目放缓开发或面临停工等等，从而更加剧市场竞争，而且业主需求日趋苛刻，无限制压价、垫资、保证金已成为普遍现象，许多国有企业凭借其雄厚的资本实力，在垫资方面对民营企业形成了强大的冲击波，因此民营建筑施工企业将面临前所未有的困难，部分企业生存成也了问题，谈何发展。 二、问题解决方法及未来发展途径 1、抓好队伍建设，提供人力支撑。人才始终是制约我们发展的关键因素。看一个企业的未来成功与否，一个很重要的方面，就是看是否聚集着一大批高品位的管理人员和高素质的员工。一是要培养高品位人才。公司必须要有专家级人才和专业级人才。高品位从思维层面说，就是既着眼当前又放眼未来；从知识层面说，就是既有理论知识又有实践经验；从工作层面说，就是既扎实做好小事、琐事，又能担当大事、急事；从专业层面说，既是本行业、本岗位不可或缺的最佳人选，又是同行业知名人才。二是要培养高素质人才。培养每位员工要认真仔细、严谨务实，有强烈的事业心和责任心，把自己的才能发挥至极致，让工作出效果，让企业出效益，逐步把员工培养成为一定素质的员工。要全面推行项目管理人员竟聘上岗制度，让竞争形成氛围、竞争产生压力、竞争化成动力、竞争催生人才。三是要培养后备人才。老中青三结合，这是合理的人员结构。给年轻同志搭建学习锻炼的平台。引导年轻人向有经验的同志学习，向书本学习，不断吸取知识