赞比亚电力项目风险管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 赞比亚电力项目风险管理研究 中国电建集团核电工程公司 山东济南 250100 摘要：本文以赞比亚电力项目为例，探讨了海外电力建设工程项目风险管理的重要性和必要性，通过引入失效模式和后果影响分析（FEMA）来进行电力项目风险的识别，风险的评价和风险的管控。提出了电力项目风险管理的四个保障措施：加强风险管理团队建设、加大技术风险管控力度、保持安全风险管理强度、深化全面监控和持续改进。 关键词：风险管理；电力项目；FMEA 1、研究背景 长期以来，电力企业在执行海外电力工程项目遇到问题时，依靠国家为后盾，通过政治途径解决，而疏于自身对于项目风险的把控和管理。这种“风险发生-事后解决”的方法带来了极大的隐患。如何从事后“救火式”风险管理的模式向事前“预防式”的管理模式转变，从根本上提高电力企业的风险管理水平，是摆在每一个电力工程项目承包者面前非常重要的问题。 MCL电力工程项目是我公司进入非洲的首个EPC工程，是非洲的首个独立发电厂。此项目如成功执行，将打破现有的发、供电一体的国有垄断格局，对于缺电少钱的非洲，这样既可缓和电站建设国家资金短缺的困难，又可加快电站建设的速度，在非洲将是里程碑式的，将对非洲乃至南部美洲的发电市场的产生重大影响。 2、赞比亚电力项目风险识别 赞比亚电力项目是以EPC工程总承包形式在赞比亚承建的燃煤发电厂工程。项目通过引入失效模式和后果影响分析（FEMA）对赞比亚电力工程项目风险进行研究，并建立一套符合该项目特点的风险管理体系，一方面，能够有效地识别项目执行过程中的重要风险，提高风险管理水平；另一方面，这种事前风险预防机制可以极大地降低后期进行改善和修复的成本，将重要的资源分配在最需要的地方，对于项目的成功运行以及经济效益的获取影响重大。 风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险。 根据对该项目的综合分析，风险分成三大类：外部环境风险、管理运营风险、技术风险： （1）外部环境风险，主要指外部不可控风险：自然条件风险、政策风险、法律法规风险、经济风险、社会风险。 （2）管理运营风险，主要是项目内部管理风险：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、组织风险、采购风险、物流风险、成本风险。 （3）技术风险，特指技术方面的风险：设计风险、施工风险。 根据项目工作流程图发现，风险是贯穿施工准备阶段、正式施工阶段、以及竣工验收阶段整个过程。 通过总结分析项目风险因素调查表，对赞比亚电力项目各阶段的风险因素进行了系统的识别： 2.1 施工准备阶段风险识别 施工准备阶段的风险主要表现：施工图纸是否符合能够及时交付业主，是否符合要求；组织人员、资金是否到位；物资采购是否能够及时到位等。 2.2 正式施工阶段风险识别 在正式施工阶段，风险主要随着土建工程和安装工程的施工展开，这一阶段主要的风险表现为：工程施工质量、技术是否符合标准；施工进度是否与计划一致；自然条件对施工的影响；施工过程中人身和设备安全；建设成本是否处于预算内。 2.3 竣工验收阶段风险识别 竣工验收阶段的主要的风险表现在：相关技术专家是否按时到场验收；设备是否能够正常运行；设备运行费用是否超标等。 3 基于FMEA的电力项目风险评价 3.1 FEMA的一般步骤 电力项目中的FMEA风险评价方法，是对电力项目各阶段进行失效模式识别、分析和排列的方法，它是一种系统化的风险管理方法，一般步骤为： ①识别每一阶段的可能的失效模式； ②确定每一失效模式的风险度，包括该失效模式的严重度、发生频度以及可探测度； ③计算每一失效模式的风险度，风险度=严重度times;发生度times;可探测度，并对所有失效模式的风险度进行排名，确定各失效模式的影响重要性； ④对重点关注的失效模式，提出建议改善措施，并重新计算风险度，并比对采取措施前后的风险度值有无变化，持续关注，直至风险降低到可接受程度。 3.2赞比亚项目风险评价 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）即失效模式和结果分析。结合赞比亚电力项目实际情况，拟定风险评价的规则，完成赞比亚电力项目风险因素评估。 对本项目而言，进度因素和成本因素对于项目