gl-052 现场干部如何管理生产线.pptVIP

现场干部如何管理生产线(生产计划实现过程) ---SRD工作总结报告 一、工作目的： 希望通过带线，深入了解： 。现场干部的岗位职责 。现场干部的工作流程 。现场干部如何管理生产线 。生产计划如何实现 一、开拉准备 生产策划 。生产管理部门根据市场（客户）需求及市场预测制订《生产体制表》 建议排线方式： . 半条生产线 . 整条生产线 。生产管理部门根据生产体制表及产品交货日期等制定《每周生产计划表》 。设备课根据《生产体制表》将生产所需要的设备、机器配置到生产线相应位置，并调试OK 。PIE课根据《生产体制表》将生产所需要的治具、工具配置到生产线相应位置，并调试OK 。拉长根据下达的《每周生产计划表》制定《生产线平衡分析》及《定编定岗》 如下附表一、二。 。按照生产线的排布，及工艺流程要求将各岗位的SOP文件整齐的悬挂在对应的岗位上，且要保证每人一份。 员工培训 。 员工守则 。 车间管理规定 。 安全知识培训 。 5S 实务 。 入职培训 .作业技能培训（SOP 培训） . 管理人员培训 。拉长培训细则 。助拉培训细则 二、现场管理人员的职责 拉长的岗位职责（即职务说明书） 助拉的岗位职责（即职务说明书） 三、开拉作业 . 现场管理人员在收到周生产计划后，必须按周生产计划上的流程核对相对应的制造命令单或仕样书；核对对制造命令单上的各种要求。不可以直接按生产计划进行经验生产；制造命令单和仕样书才是我们生产的唯一依据与标准。 在对生产计划和制造命令单核对时，我们有经验的线长会将特殊技术要求在生产计划上进行特殊的标记。在生产时就不会遗忘；有了对周计划及制造命令单的了解，我们在安排生产时就不会出差错。 工作流程： 拉长提前上班时间十五分钟进入车间： 前十至十五分钟： 。打开生产线灯源及生产用电源、气压开关等 。检查流程物料投放情况 。迎接作业员上班（检查作业员着装情况） 前五至十分钟： 。指导、监督作业员做 6S 前五分钟： 。召集全体作业员召开早会 早晚会内容为:对前一天工作的总结,对当天工作的安排,对公司政策的传达,重点注意事项的描述. 助拉及作业员提前上班时间十分钟进入车间： （每日四名员工值日，值日员工提前15分钟进入车间，负责：1、6S前提水 2、拿毛巾 3、6S完毕倒水等） 前五至十分钟： 助拉： 。发放工具、敷料。如：镊子、调整钳/棒、棉签、酒精、手指套等 作业员： 。 打扫工作区域及责任区6S 前五分钟： 。 参加每日例会 。 早会毕作业员上岗开始作业： 拉长: .督导作业员快速进入工作岗位、带手指套，开始作业。 .发现异常：根据异常现象分析产生原因,并有针对性的做出纠正与预防措施，如设备故障及时联络设备维护课处理，同时记录设备编号、故障原因、停机及通报文员开立《设备维修申请单》； *当异常发生30分钟仍然未能解决时，立即开立 《生产异常联络单》 并请相关责任单位签字确认、 回复处理意见.详见附表五. .人事管理与调动：查看作业员出勤情况，根据《每周生产计划表》及生产实际情况合理调配资源，确保生产线流畅运转。（参考文件《生产平衡分析》） .6S管理与检查：依据车间管理规定和制造课车间现象管理检查表对车间的人,机,料,法,环等进行全面核查，并填写《6S检查表》。 .劳动纪律管理：依据车间管理规定和员工守则对车间的作业员劳动情况进行管理,确保作业员按相关文件，有序作业。对违反规定的作业员进行培训、教育等. .生产进度管理：定时每小时检查一次/二次电检《生产进度曲线图》，并有针对性的做出纠正与改善措施。 .教育训练：*对新进员工的入职培训,对现有员工的操作技能.品质标准及SOP. 6S的培训；*对助拉工作能力的