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物流商务组织架构与流程 提交董事会审核修改稿 全民创业时代，互联网的销售世界里 电子商务起到什么作用？ 物流整合平台与电子商务如何组织运营？ 很多传统企业做不好电子商务，一个主要原因是传统企业的组织结构、企业文化不合适电子商务运营，没有建立合适电子商务运营的新的团队文化，那么该如何建立、优化并调整在电子商务环境下的企业人力资源与组织运营管理？ 经对多方商务业务企业的深度访谈，和丰物流对从事物流电子商务业务整合内部的岗位分类给出以下参考： 团队成员的能力、水平和知识结构都十分重要，因为这在很大程度上决定了重组工作的成败。因此，在组建团队时对成员的要求很高，挑选也必须比较严格。团队的成员一般要具备下列四个方面的条件。 团队成员必须明确业务流程重组和物流仓储整合与电子商务整合运营基本思想 团队应多吸收具有各方面专业知识的复合型人才 团队成员应具有良好的团队协作精神 对流程重组要有强烈的认同感，要有较强的沟通和组织协调能力 物流仓储与电子商务对业务流程重组产生深刻的影响 业务流程重组是电子商务发展的核心环节 物流仓储电子商务具有降低交易成本、减少库存、缩短生产周期、减轻对实物基础设施的依赖等优势，但这些优势的取得并不是单一的网络和通信技术的简单体现。事实证明，复合型的整合才能实现了商务的电子化优势。 电子商务发展的背景下推行业务流程重组的实施必须在业务流程重组一般原则的指导下有计划、有步骤地进行，具体可分成以下几个步骤：构建重组团队；识别现有流程并绘制流程图；选择待重组流程；重新设计流程；评估新设流程；实施改进流程等。 在实施推进的过程中，既要认识到流程重组的艰巨性和复杂性，又要始终充满热情和信心，要从企业长远发展的角度出发。 一、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司的各项规章制度的执行。 二、在公司经理的指导下完成各部门岗位的聘任工作，做好公司企业文化构建与提升工作。 三、在公司经理的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。 四、在公司经理的指导下对公司各部门进行日常工作的督促与管理，要求各部门按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。 五、负责公司对外事务联络协调，完成诚通集团交办的事务、加强与其他各公司等单位的沟通与合作。 六、监督与检查各项规章制度的执行情况，并组织对员工进行考核。 七、负责主持召开每周晨会，其他专项工作会议等。 八、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的社区文化和工作氛围，增强企业凝聚力。 九、定期向公司董事会汇报工作，认真贯彻公司董事会的各项决议。 * 前 言 核心团队的重要意义 核心团队组建程序（初稿） 团队组建架构（初稿） 副经理助理 负责仓库管理、物流管理、部门员工管理； 物流主管 负责日常行政管理。组织员工召开晨会等公司各类会议；动员员工参与年会等集团各类活动；发布通知、公文；开展员工文体活动；发放员工福利 行政部 1、制定电子商务部战略及规章制度；2、负责电子商务部运营、协调部门工作； 3、企业资源与社会资源整合。 电子商务总监 负责资产、资金管理；公司业绩上报与员工商币结算 财务部 负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销工作的美工支持； IT技术部 副经理 执行董事 董事会 岗位设置 部门职能 部门名称 团队职责（初稿） 物流企业列表（初稿） 和丰物流 方兴物流 天地华宇 广致物流 岗位设置 资产评估与数值 企业名称 *