水电热力分公司经营管理的调查报告及建议.doc

水电热力分公司经营管理的调查报告及建议 摘 要 水电热力分公司（以下简称水电公司）为霍州煤电集团二级非独立法人企业，随着近几年霍州煤电集团公司煤炭主业超常规跨越式发展，“水电暖”三供需求及安全保障要求日益提高，水电公司凭借其独特的经营管理，短短几年规模迅速崛起，经营运作有条不紊，平稳过渡。本人通过深入实践调查，得出水电公司的经营管理手段是：坚持强化安全责任、加强制度约束、坚持隐患排查与防治、深入开展创先争优活动、加强质量标准化建设、创新考核机制、薪酬模式激励、注重班组建设、加强技术投入等最手段，保证了在公司规模迅速扩大的情况下，经营运作平稳。 关键词：经营管理；调查报告；建议 一、基本情况 水电公司成立于2001年元月，为霍州煤电集团二级非独立法人企业，资产总额20000余万元，是一家集生产服务和生活服务于一体的特殊企业。在册员工1051人，其中领导班子成员7人，下设有11个职能科室，9个属地服务队。公司位于霍州市辛置镇南下庄村。 水电公司承担着霍州矿区集团公司机关、多个煤矿及地面生产非生产单位的供电、供水、供暖及维护管理，以及约16400户居民的生活供电、供水、供暖服务；洪洞矿区多个煤矿的高压供电及维护管理。年供电量50000余万度，供水量1500余万吨，供暖面积130余万平米。 主要实物资产 供电系统：110kV变电站2座，35kV变电站10座，6kV配电室12座。 供电线路：110kV线路5条，总长约30.42KM；35kV线路23条，总长约224.7KM;6kV线路83条，总长约362KM。 供水系统：水源井23座，加压泵房5座，供水主管道总长约13.1KM。 供暖系统：锅炉房9座，热交换站15座，供暖主管道总长约23.9KM。 二、经营运作调查 在水电公司实习体验期间，我对100名员工进行了谈话调查，其中有55%的人认为公司整体实力强，有83%的人认为公司还会继续壮大，有76%的人认为公司管理比较正规。 这一结果表明，水电公司经营管理在职工心中基本是满意的，这主要归结于以下几个方面： （一）、坚持强化安全责任。 在与水电公司领导干部的访谈中了解到，水电人认为安全是发展第一要务，在日常的管理中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确各级主要负责人、安全生产管理人员、安全生产职能部门和各工种岗位的安全生产岗位职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任。加强责任追究，重奖重罚，基本实现了安全管理全方位、全覆盖，各类安全隐患和“三违（违章指挥、违章作业、违法劳动纪律）”现象得到有效控制，安全管理由此变的轻松、省心。 、加强制度约束。 通过查阅资料，了解到水电公司制定了各类人员岗位责任制、安全责任问责制度、目标管理制度、质量标准化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种安全管理制度。同时，积极探索和创新安全管理的新路子、新方法，全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”，由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、基层队组的安全例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，有效调动了各单位搞好安全工作的积极性，促进了员工安全意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。 （三）、坚持隐患排查与防治。 进入水电办公楼，映入眼帘的是“安全生产、服务民生”几个大字，这几个字就是水电公司的企业宗旨，水电公司坚持一把手每月一次隐患排查专题会制度，从严执行各项安全规程，细化现场巡回检查项目；从严干部值班制度，加大三违处罚力度；利用调度自动化系统装备优势，及时收集信息，发现问题及时调度指挥；持续实施系统技术攻关；开展春、秋两季电气预防性检修。通过以上手段，进一步做好水电公司事故隐患排查与整改工作，实现事故隐患排查与整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和杜绝各类事故的发生。 、深入开展创先争优活动。 在与水电员工宋嘉磊师傅的谈话中了解到，他是去年创先争优活动中受表彰的人之一，据他所说，水电公司开展创先争优活动已经有8个年头了，通过树典型、树先进，起到了以点带面的作用，在全公司映射出了全面推行精细化管理工作的浪潮，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，规范员工操作行为，员工正规操作、按章作业蔚然成风。 、加强质量标准化建设。 与创先争优活动并行的是开展“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设，实质是以取得示范站授牌的站室为样板和典范，分阶段制定达标治理规划，几年来，35kV以上变电站全部达行业示范站标准，6kV变电站95%达甲级标准，热交换站、水泵房全部达甲级标准，线管网达标率保持在95%以上。 、创新考核机制。 水电公司