浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策.doc

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策 浅谈创业型企业绩效管理的问题及对策我国企业面临着复杂多变的国内外形势，世界经济复苏、外部需求疲弱、国内消费增长、扶持政策累积经营成本高企、转型升级困难等不利因素。企业作为中国经济重要组成部分，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中 关键词：创业型企业 绩效管理 MBO（目标管理） 目 录 一、引言………………………………………………………………………………4 二、创业型企业绩效管理综述……………………………………………………4 （一）绩效管理概念………………………………………………………………4 （二）创业型企业概念……………………………………………………………4 三、创业型企业绩效管理的现状 （一）绩效管理存在的主要问题…………………………………………………5 1、绩效管理认识上的偏差…………………………………………………5 2、绩效管理与战略目标脱节………………………………………………5 3、绩效反馈面谈的缺位性…………………………………………………6 4、对新概念盲目跟从………………………………………………………6 （二）绩效管理问题产生的原因 ………………………………………………6 1、创业型企业自身实力弱、竞争力差……………………………………6 2、绩效管理缺乏系统性……………………………………………………6 3、绩效管理缺乏运行环境…………………………………………………7 五、分析创业型企业绩效管理的解决对策…………………………………………7 （一）提升对绩效管理理念认识…………………………………………………7 （二）绩效管理与企业战略相一致………………………………………………7 （三）加强绩效管理系统配套建设………………………………………………7 （四）健全绩效管理体系…………………………………………………………8 六、A科技创业型企业的绩效管理方案分析………………………………………8 （一）A公司绩效管理现状………………………………………………………8 （二）A公司绩效管理方案分析…………………………………………………9 1、绩效管理目标制定………………………………………………………9 2、绩效考核指标……………………………………………………………9 3、绩效沟通………………………………………………………………10 （三）A公司绩效管理改进建议…………………………………………………10 七、结束语……………………………………………………………………………11 八、参考文献…………………………………………………………………………12  引 言 随着我国市场经济的迅速发展，给创业型企业的蓬勃发展带来了机遇，且在国民经济中有着举足轻重、不可替代的地位和作用，每年都有大量的小企业创业, 但高达70%的创业公司在成立后两年内倒闭。关于创业型企业管理实践的研究深受我国学术界和企业管理界的重视。创业型企业要想长期的生成并发展，关键是要建立科学的管理机制，提高组织绩效。这就需要建立并完善绩效管理体系，而绩效管理恰恰是许多创业型企业的薄弱环节。虽然企业推行了绩效管理，但发现并未收到预期的效果，有的甚至被一些问题弄得焦头烂额。创业型企业的绩效管理到底存在哪些问题、如何解决这些问题，文章对此提出了一些个人的看法。 一、创业型企业绩效管理综述 （一）绩效管理概念 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、提升的持续循环过程。 绩效管理作为企业人力资源管理中的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。研究如何做好绩效管理，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘潜力和提高员工的能力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。尤其对创业型企业而言，一方面人力资源管理综合水平不高；另一方面随着国家产业升级和结构调整，竞争更加激励，因此如何提高创业型企业绩效管理水平成为迫在眉睫的任务。 （二）创业型企业概念 所谓创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于创业型企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和创业型企业有的早已超出了创业阶段。创业型企业的特征表现创业型企业对扩大就业、推动经济增长、及促进新经济、新服务与新商业模式的发展等方面具有不可替代的作用，支持创业型企业发