现场定置管理PPT.pptVIP

一点通 经过整理、整顿、必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 （四）清洁的推进重点 ? 1、清洁的含义 清洁是指把上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护。也就是在维持3S的状态下，维护卫生的生产现场。其目的是成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。 5S含义与活动表——清洁 中文 概要 目的 典型工作 清 洁 持续推进整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化 创造一个舒适的工作环境 持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生 管理的公开化、透明化 （四）清洁的推进重点 （四）清洁的推进重点 1、? 清洁的推进要领 （1）??? 落实前3S的工作 （2）??? 制定目视管理、颜色管理的基准 （3）??? 制定考核制度，加强执行力度 （4）??? 维持5S的意识 （5） 高层主管经常带头巡查，带头重视 （四）清洁的推进重点 3、 推进清洁的步骤： （1）、确定清洁的标准（干净、高效、安全） （2）、进行员工教育 （3）、进行整理、整顿 （4）、说明放置位置和识别方法 （5）、清扫并划出区域，明确责任人。 （五）修养（也称素养）的推进重点 1、修养的含义 是指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律、讲究卫生、规范作业的良好习惯，营造团队精神。教养的内容是养成牢牢遵守已经决定的事情的习惯。其目的就是改变“人质”，养成工作规范认真的习惯 5S含义与活动表——素养 中文 概要 目的 典型工作 素 养 依照规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质” 提高劳动者全面素质赢得客户信赖的关系 严守标准、团队精神 （五）修养（也称素养）的推进重点 （五）修养（也称素养）的推进重点 ??2、?工作步骤： ??????? 1、明确素养的目的 ??????? 2、制定相关的规章制度 ??????? 3、实施员工培训 4、检查素养的效果。 内容提要 一、定置管理的概念 二、定置管理的基础 ——现场5S管理 三、定置管理的实施程序 四、结束语 定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 通过现场的定置管理活动，使动态的现场生产系统更加有序化，从“动中求序” 获得“序中求安”。下面请看一个案例：“功夫在诗外” 一、定置管理的概念 二、现场5S管理 第一讲 5S概述 第二讲 你知道吗? 第三讲 5S的作用 第四讲 5S的推行方法 第一讲 5S概述 日本管理大师安岗正笃说过：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。简言之就是： 心态决定命运 企业推进5S，其目的就是全面推进定置管理。提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，从而保持稳定、良好的工作状态，提升人的品质。因此，5S活动的核心和精髓是提高员工的素养。 (三) 5S的说明书 ??????? 5S为“光谱抗菌药”，能十分有效地治疗企业里各种不良情形的疾病。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。 ??????? 本品无任何副作用 ??????? 【成　　分】：整理、整顿、清扫、清洁、素养 ??????? 【适用范围】： ??????? 生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所 ??????? 公共事物、供水、供电、道路交通 ??????? 社会道德、人员思想意识的管理 ??????? 【作　　用】： ??????? 消除各种问题（隐患），强壮企业的“体魄”，提高免疫力 (三) 5S的说明书 ??????? 【主要作用】： ??????? 1、5S可以给客户留下深刻印象 ??????? 2、5S可以节约成本 ??????? 3、5S可以缩短交货期 ??????? 4、5S可以使我们的工作场所安全系数更大 ??????? 5、5S可以推进标准化的建立 ??????? 6、5S可以提高全体员工的士气 ??????? 【用　法】：内外兼服 ??????? 【用　量】：遵医嘱 注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止 (四) 5S之间的关系 5S口诀 ?????? 只有清理没整顿，物品真是难找到； ?????? 只有整顿没清理，无法取舍乱糟糟； ?????? 清理整顿没清扫，物品使用不可靠； ?????? 3S的效果怎保证？清洁出来现一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 第二讲 你