实训2计划制定创业计划书.pptVIP

* 实训2：制定创业计划书 　　　　　　　　　　　　　　　　 任务：制定一份创业计划书，并通过创业计划书的构思和细化，演练创业过程。 时间：60分钟 * 创业计划书是一份全方位的商业计划。其起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。 对于一个发展中的企业而言，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 * 计划书的主要构成 　　　　　　　　　　　　　　　　 1.计划摘要； 2.企业介绍； 3.行业分析； 4.优势分析； 5.市场预测； 6.营销策略； 7.制作计划； 8.财务规划； 9.劣势分析及解决方案。 * 关注点 　　　　　　　　　　　　　　　　 1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要 * 技巧 　　　　　　　　　　　　　　　　 1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱? 4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? * 详解 　　　　　　　　　　　　　　　　 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等 资金规划：指创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例 、股份与红利分配多寡、银行贷款数额及具体用途等。 阶段目标：指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 * 详解 　　　　　　　　　　　　　　　　 行销策略：包括了解服务市场或产品市场在哪里，销售方式及竞争条件在哪里，主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。 * 思考 　　　　　　　　　　　　　　　　 1.你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验? 2.你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款? 3.你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析? 4.你的创业计划书是否容易被投资者所领会? * * * * * * * * * * * * * * * *